ERP实训总结.docx

文档介绍：«ERP沙盘》课程总结
企业名称： U07
职员姓名： 王霞倩
职 务： 财务总监
2012年12 月
ERP沙盘模拟实训总结

2012年12月1号到2号，老师组织我们两个物流班参加了企业 管理沙盘模拟实训，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，事实上还不满 两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年， 这对于基本没有接触 企业的我们无疑是一个很大的挑战，因为平时上课也只不过接触到一 些ERP系统的操作。
实训老师将我们分成了十组，差不多是七个人一小组，其中CEO1 名，助理1名，财务总监1名，财务助理1名，采购总监1名，营销 总监1名，负责生产运营1名。CEQfc要负责决策，在企业运营方向 把握上起到非常大的作用，在5年模拟实训整体操作完成之后，我发 现一个好的CEQIE带领一个企业沿好的方向发展，最直接的效果是能 给企业带来利润。财务总监负责在报表中填写现金收支情况， 填写管 理费用明细表和资产负债表，在实训中，我就是充当的这一角色，我
认为白己还是比较负责的。采购总监主要负责原材料的采购， 将采购
的原材料反馈给生产总监和财务总监。营销总监主要负责下订单和对 产品进行销售。生产总监主要负责生产，还有进行产能分析。
在经营过程中，我们遇到了很多问题，比如资金不足、产能不足 或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等 一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题， 在操作
的过程中就不免有些生疏，还好我们组的CECW前有参加过一次操作 培训，所以在她的引导下，操作得非常快，总在前几名。我们考虑到 只经营5年，我们就买了小厂房，因为成本比较小。一般来说开始的 一两年利润都是负的，所以第一年我们就负了 19个币，一个币是100 万。起初我还在担心，因为负了那么多，但是我们 CEW这是很正常 的。到了第二年，由于CEO决策失误，我们采购的原材料少了，没 有办法进行生产，于是我们就进行了我们所不希望但又不得不做的紧 急采购，这一年做下来，我们居然赚了一个币，并且我们这一组是第 一个净利润为正的，为此我们兴奋了好久。虽然我们赚了，但是我们 依然没有放松警惕，在第三年开始之前我们又对其他几组进行了分 析，然后辅助我们的决策。第三年也很顺利，我们又赚了 22个币，
CEC&诉我们有赚了的话，后面应该都是赚的，果然第四年我们赚了 15个币，第五年赚了 30个币。看了看别的组，他们基本都是亏的， 有的还破产了，这次实训让我们还是比较有成就感的。
二心得体会
在实训过程中，令我印象最深刻的是“市场老大”，老师当时给 我们介绍的时候，有说过投广告投的最多的那个公司就是“市场老 大”，拿到“市场老大”这个头衔的企业可以