文档介绍:产品运营方案
一篇值得深读的产品运营方案
从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互 联网部门如何制定一份运营推广策划案,篇幅较长,做一个简单 的目录,内容包括: 竞品分析,产品定位,推广方案,推广预
算,推广目标,团队架构,绩效考核,团队管理 。
一、竞品分析
1、 选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个) 如何获取竞品?
A、 百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题 的卡牌游戏,你能够输入主要关键词“三国”,一般排在白然排 名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞品;
B、 各大移动应用市场上用关键词查找;
C、 行业网站上查找最新信息;
D、 咨询类网站如艾媒、DCCI Alexa等是相对靠谱渠道; 还有其它的方法,如经过参加行业展会,同行交流等渠道获
取竞争对手信息,这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最 好,最多三个。
2、 竞品分析,得出结论 (选择恰当的分析方法来分析,根据 分析得出结论)
一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能 设计,运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几 个维度:
A、 市场趋势、业界现状;
B、 竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
C、 目标用户;
D、 市场数据;
E、 核心功能;
F、 交互设计;
G、 产品优缺点;
H、 运营及推广策略;
I、 总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲,能够只关心市场部
分,功能及设计这块能够忽略,如从 A-H这几部分对竞品进行分
析,重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游 APP来说,运营数据可从下载量、用户
数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分
析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投
放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。
3、根据结论,得出建议
经过对上述竞品分析,能够大致得出一个比较有市场商业价
值的结论。
二、产品定位
将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品
定位,目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越
透彻,越清晰,对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、 产品定位:
一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用
户市场。如:
陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具;
QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是 QQ即时通讯
工具的补充;
91运营网:分享互联网产品,电子商务运营干货。
2、 产品核心目标:
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个
问题分析的越透彻,产品核心目标越准确。如:
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3、 目标用户定位:
一般按照年龄段,收入,学历,地区几个维度来定位目标用
户群体。
4、 目标用户特征:
常见用户特征:年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住
地、兴趣爱好、性格特征等;
用户技能:熟练电脑办公、外语能力强 ;
与产品相关特征:
A、 电子商务类:购物****惯,年度消费预算等;
B、 交友类:是否单身,择偶标准;
C、游戏类:是否喜欢 3D游戏,是否有同类型游戏经验。
5、 用户角色卡片:
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6、 用户使用场景:
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
三、推广方案
移动互联网行业,创业公司市场则适合多面出击,把能够想 到的各种途径方式都去尝试,用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100种方法里,不断测试出一种最有效的方法,剔
除掉其中99个,集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点 上,不断放大,不断分析,等待爆发。最终吸引更多的注册用 户,提高白己的市场份额。推广基本分为:线上渠道、新媒体宣 传和线下宣传。
1、渠道推广:
线上渠道
A、基础上线 各大下载市场、应用商店、大平台、下载站 的覆盖Android版本发布渠道:推广的第一步是要上线,这是最 基础的。无需砸钱,只需最大范围的覆盖。
下载市场:安卓、 91、机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、 N
多、优亿、安机、飞流等;
应用商店:geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、
爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、 oppo应用商店等;
大平台:MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯 应用中心等;
客户端:91助手、豌豆荚手机精灵、360软件管家等;
wap站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等;
web下载站:天空、华军、非凡、绿软等;
iOS版本发布渠道:AppStore、91助手、pp助手、网易应用 中心、同步推、快用苹果助手