文档介绍：人力资源规划
摘要：本文主要在分析了 B公司招聘工 作的基础上，着重阐述了招聘工作中常见的 问题与误区，并结合人力资源规划的相关理 论知识，提出应该从做好人力资源规划和招 聘规划；进行正确的工作分析；进一步完善 招聘、选拔及录用的程序；招聘适合企业组 织的最优人才以及树立正确的招聘理念等 方面出发来予以解决，期望为招聘规划的科 学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。
关键词：人力资源；规划；招聘；对策
一、案例概况
A化学有限公司是一家跨国企业，主要 以研制、生产、销售医药、农药为主， B是
A在中国的子公司。随着生产业务的扩大以 及对生产部门人力资源进行更为有效的管 理开发，2000年初，分公司总经理想在生产 部门设立一个处理人事事务的职位， 工作主
要是负责生产部与人力资源部的协调， 并希
望通过外部招聘的方式寻找人才。
于是人力资源部经理建华开始设计了 两个方案：方案一，在本行业专业媒体中做 专业人员招聘，费用为 3500元，好处是： 招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小； 方案二，在大众媒体上做招聘，费用为8500 元；好处是：企业影响力度很大；不利条件： 非专业人才的比例很高， 前期筛选工作量大， 招聘成本高。最终总经理为了不放过任何一 个宣传企业的机会，选择了第二种方案。且 制定了招聘广告，具体内容如下：您的就业 机会在A化学有限公司下属的 B公司，诚邀 对于希望发展迅速的新行业的生产部人力 资源主管，主要负责主管生产部和人力资源 部两部门协调性工作。抓住机会！充满信心！ 请把简历寄到：B公司人力资源部收。
最终人力资源部经理建华和生产部门 经理于欣经过反复考虑后，达成共识，一致 录用王智勇，原因是两位负责人对王智勇面 谈表现都有很好的印象。但是，当王智勇来 到公司工作了六个月，结果发现王智勇的工 作不如期望得好，指定的工作经常不能按时 完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，
所以引起了管理层的抱怨， 显然他对此职位 不适合，必须加以处理。然而，王智勇也彳艮 委屈，在来公司工作了一段时间，招聘所描 述的公司环境和各方面情况与实际情况并 不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后 又有所减少。工作的性质和面试时所描述的 也有所不同，也没有正规的工作说明书作为 岗位工作的基础依据。看完这个案例，我们 不禁会问，这究竟是谁的问题？
二、案例分析
1、缺乏人力资源规划和招聘规划
一般情况下，企业出现的问题是由于没 有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。 例如：企业经常会出现人员不足的现象，企 业经营战略计划经常因为人员到位不及时 而推迟或改变计划，企业现有人员因面临巨 大的工作压力而影响工作积极性，造成所需 要完成的工作越来越多滞留，导致企业信誉 度下降，从而使企业经营能力减弱。如果人 力资源管理无法进行适当的规划， 企业将被
迫在一些将发生的事件发生后，而不是之前 做出相应的反应，这种反应将不是选动性反
应，所以这将是不被预防的。
2、 缺少工作分析
看了 B公司招聘广告词的描述方式， 使 人有一种应聘的冲动， 但冲动不能代表其它。 求职者需要了解详细的信息时，不知道本岗 位是做什么的，公司没有向求职者提到岗位 的详尽描述和胜任本岗位的所需的知识、 技
能、体力等方面要求。同时在公司人员面试、 筛选