文档介绍：项目管理计划书
一、项目管理交底
工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交
底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目
标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重
大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它
须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1），项目
管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划
工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作
计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方
案、施工准备工作组织及时间安排、 CI 工作计划、开工阶段需公司配备
的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周
转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的
资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、
文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划
工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：
1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审
批及项目管理部备案；
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责
任制），管理人员资格证、上岗证复印件；
3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或
分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印
件（特殊工种持证率须达到 100%）；
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大
环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、
紧急预案；
5、员工代表选举结果。
三、施工过程策划与控制计划
施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及
1
时向公司上报，具体资料见下表：
序号项目上报类别备注
1 月度工程情况综述
2 质量报表见附件 2
3 安全监控表见附件 3
4 进度计划情况表见附件 4
月报
5 物资采购计划表见附件 5
6 技术复核记录表见附件 6
7 资金计划
8 签证记录表见附件 7
9 文明施工及 CI 工作检查记录见附件 8
10 工程供方考核评定表见附件 5
11 合格材料供方评价表见附件 5
12 施工设备需用计划表见附件 5
14 劳动保护用品检查记录季报见附件 5
15 技术交底记录表