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储备干部工作岗位手册
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间： 2010 年 11 月 3-4 日上海 ； 11 月 6-7 日深圳 ； 11 月 20-21 日北京
价格：￥ 2500 / 人 ( 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 )
培训收益
- 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作
- 学****和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力
- 学****教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能
- 研****激励理论，提升部属工作意愿
- 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平
- 通过参与和练****掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
- 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
培训对象 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程大纲
第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1. 从专业走向管理的常见困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的任务
4. 管理者应具备什么样的心智模式？
5. 管理者应具备的能力素质
6. 角色模拟：你期望的上司和你期望的下属
二、对组织管理应有的认识
1. 组织的使命与目标
2. 组织结构与部门职能
3. 职能分解与目标体系
4. 岗位职责描述法
5. 组织管理的基本原则
参考模板：岗位说明
第二部分 管理基本功
一、管理基本功 -- 计划与执行
1. 认识制定计划的重要性
2. 应用目标 SMART原则
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3. 制定计划的步骤与方法
4. 对下属安排工作时应考虑的原则
二、管理基本功 -- 命令与授权
1. 工作分配时的人事结合
2. 工作分配的考量原则
3. 自我授权能力检讨
4. 四种授权风格
5. 授权前的四个基本问题
6. 授权对象的四种分类
7. 风格 - 分