文档介绍：公司员工绩效考核方案
2017年7月
目录
第一条考核目的、原则和对象 2
二、 考核原则 2
三、 考核范围 2
第二条 考核方式 3
一、 部门、下属子（分）公司评分 4
二、 岗位评分 4
三、 评分方式 5
第三条考核安排 9
一、 考核小组 9
二、 考核时间 9
三、 考核注意事项 9
四、 考核面谈 9
五、 考核结果反馈 10
六、 考核结果运用 10
第一条考核目的、原则和对象
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理 工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度
（一） 为公司员工薪酬调整提供依据
（二） 为公司员工晋升提供资料
（二） 为公司员工培训工作提供方向
（三） 促进公司与员工之间的沟通、交流
:、考核原则
（一） 公开性原则
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感， 业
绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二） 客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引 导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三） 与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础， 员工的绩效考核要充分利用目标考
核的结果。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）
公司的一般管理人员和一般工作人员
第二条考核方式
考核由三部分组成， _、州国资委下达给公司的全年工
作目标; 二、公司分解到各部门的全年工作目标； 三、部门
分解到个人的工作目标。
个人年度绩效考核 =（公司全年目标考核分得 +部门全年
考核得分+个人目标考核得分 ）/3*100%
州国资委下达给公司的目标是公司全体干部职工的共
同目标,
序
号
目标
内容
权重占
比
备注
1
公司全年工作目标
州国资委下达给公司的 全年工作目标
2
部门全年工作目标
公司分解到各部的工作 目标或部门制定的工作 目标经总经理或董事长 E二司目、的—怀任务
3
个人工作目标
部门分解到个人的目标 任务
1、 公司全年目标任务考核由国资委考核（分数按国资 委考核分数计算）；
2、 部门全年考核得分由董事长、总经理、副总经理考
核；
3、 个人目标考核由部门负责人考核，主要考核工作业 绩、工作能力、日常考勤三个方面，重点考核工作业绩
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子
（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子
（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗
位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、 部门、下属子（分）公司评分
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，
由人事管理部门对部门关键业绩以及子 （分）公司业绩进行考核评分。
二、 岗位评分
（一）岗位目标考核
一、 确定岗位目标
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接 主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般 管理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12月20日之前确定。
二、 拟定工作计划
根据确定的岗位目标， 由个人拟定年度及月度工作计划。 年度工
作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月 25日前拟定。 一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作 重要性的说明以及工作需要配合的事项。
表1. 岗位 年工作计划
序号
目标项目
对策与措施
预定进度
重要性
需配合事项 1
1
2
3
4
三、目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况， 检查结果填入
工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
四、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时， 应根据该项问题的严重程
度与影响大小，进行处理。
该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改 善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目
标执行进度落后或执行发生困难时， 允许调整年度目标值。 但应由直
接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。
（二）岗位业绩评价
根据个人工作计划的完成情况， 由考核小组及个人直接主管按照
考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
（一）一般管理人员评分方式