文档介绍：一、工程概况: 本工程为 Xx 科技大学经济管理学科楼群( 经济学院) 铝合金门窗工程, 铝型材选用湖北美亚达新型建材有限公司生产的 80 系列彩色喷涂铝型材, 铝型材色泽为灰色。铝型材厚度推拉窗㎜;平开窗㎜。五金配件选用国产优质配套产品。推拉窗、平开窗玻璃(4. 2+6+ ) ㎜中空玻璃。地弹门 8 ㎜钢化玻璃,推拉门 5㎜浮法白玻。窗边框与墙体间的缝隙采用发泡剂填充,面层采用防水胶嵌缝。二、工程施工部署: 对于此项工程,在充分了解工程概况,施工条件,业主要求及总体工程进度的情况下,对该工程进行全面精心安排。 l 、按业主规定施工进度要求,做好人员、机具、材料计划等有关本工程的准备工作。 2 、建立工程指挥体系,合理划分各施工班组的工程任务和施工区段, 以确定主攻目标和辅助目标的相互关系,确保工程顺利进行。 3 、施工准备。(1) 技术准备。组成强有力的专业技术班子, 深入施工现场, 对工程测控,材料选样,构件加工及安装实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学****规范及质量管理有关文件,并在开工前 2 日内完成现场实际测量工作以及对原设计图中尺寸校核工作。(2) 现场准备:现场设临时用房三间,办公室一间。(3) 电源:分层设置配电箱,以便统一管理。(4) 材料准备: 材料进场后, 立即对各窗形尺寸进行核对, 编制材料计划单,对各种型材进行备料。(5) 人员准备: 按工程需求,合理分配人员分批进场。 4、建立严格质量保证体系, 做到不合格的材料不得进场, 质量落实到人。同时制定严格的安全制度。三、施工人员组织与管理: 总包单位统一组织管理, 实行分包单位项目经理负责制。分包单位现场负责人员安排:项目经理刘正毕,施工员郑志富,安全员汤怀立,材料员蔡以兵,预算员刘君祥,质检员汪世福。按照各自的职责和权限,全面有效地开展工作。工程施工管理体系图: 安全员预算员质检员材料员施工员项目经理公司总经理四、确保施工工期技术组织措施(一)工期:有效工期为 60 天(以开工时间为准) (二)实施措施: 1、加强计划管理和协调。在工程总计划的控制下, 制定详细的分期工程计划,材料采购计划,定期召开工程协调会,及时发现和排除影响工程进度的不利因素,确保工程按计划顺利实施。 2、制定合理施工程序。为避免施工进程中的交叉作业污染及不必要的返工,进行合理组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议,各班组积极配合工地施工安装,做好材料需求总计划和进场计划,做到厂内加工和现场安装同步进行。 3 、树立全局观念。积极与业主、土建单位配合,服从工程总体调度。 4、为使主体工程按期竣工, 铝合金门窗应在土建竣工之前完工, 因此我们将铝合金门窗制作安装工期调整到前土建工期 2 天完成,以确保本工程按期竣工验收。五、铝合金门窗主要制作及安装方案: (一) 、铝合金门窗制作: 本工程所有铝合金门窗框、扇均在车间内加工完成,其制作工艺为: 选料――断料――上铣床、铣端头――上冲床、冲端头――钻孔――组装配件――贴保护膜――包装。 1、断料: 断料前按照铝合金门窗下料计划调整数码锯床断料, 断料时根据铝合金门窗设计图纸的规格、尺寸,结合铝合金型材长度、长短搭配合理用料、断料,用料、断料时要注意同一批材料一次下齐。并且要求表颜色一致,无污染,划痕,本工程断料采用直角切割。