文档介绍：重点科室发展规划
随着经济社会的发展,201１-20１5年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶,实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点,审时度势,乘势而上，科学发展,提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想
认真贯彻党十八大精神,深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合,面向群体、“观念求创新，服务人为本，科技做先导，质量视生病”的质量为主题,以学科发展为主线,以科技进步为动力,以基础设施做保障，以人才队伍做支撑,以规范化、标准化的管理做保证,不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标
将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室.
三、主要任务
1、深化重点科室建设的管理
根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室.
2、加快重点科室建设，提升整体水平
大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点,带动其他科室的发展。
３、加快人才队伍建设
建立医院人才培养机制和竞争激励机制,重视继续教育，营造积极向上的学****氛围，,加大经费投入,鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术
根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备,为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路
1、深入学****领会和实践“三个代表”的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全"的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
２、坚持重点科室发展为第一要务,积极倡导科技兴院,突出儿童保健服务特色，抓好人才培养，推动重点科室发展，提高服务水平。在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点科室发展的需要。
3、医院的竞争，人才、技术的关键，因此要采取各种形式，加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平，增强竞争力.
4、医疗保健质量的医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序,培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动，减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发展，确保医疗安全。
五、具体措施
１、深化重点科室的管理
（1）加强医院的重点科室建设,逐步形成优势和特色,增强全院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点科室的建设,加强全院业务发展的动态管理,使业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突出的格局，全面提高医疗保健服务技术水平,缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。
（2）根据现阶段儿童保健服务需求，医院制定切实可行的发展规划,加强重点科室建设和发展的组织领导。
(３）制定重点科室建设的发展规划、管理制度和