文档介绍：企业大学----乂称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商 学院教授及专业培训师为帅资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教 育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的， 满足人们 终身学****需要的一种新型教育、培训体系。
背景
***有限公司 是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司， 是全
球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。
华为大学——中国企业的黄埔军校,为了把华为打造成一个学****型组织， 华 为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供 众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等
2005
2002-2004
ITT
郁脚建设
. rr牛力铝训怵系
•S成立大学
,跆■团岫
提供普分、
培训
•9踱知烛校
取含猝学
, m的企业 大学
培训对象
培训内容专业领域
!通用技能培训
培训制度
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:管理技能培训
;公司知识培训
.■-一 贝工岗*
任一职资
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-后
产品知识培训
!专业技能培训
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新员工培训
一、 开发流程培训
新员工入职三个月内， 进行5天封闭培训，由培训讲师带队完成一个小项目开发， 在开发过
程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
二、 编程基础培训
新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试： 1编程基础；2编程规范，试用期满
进行答辩，答辩分为 A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
三、 业务知识培训（导师制度）
业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，
一般为入职比较久，项目骨干）。培训主要有三项：1熟悉项目2学****经典案例；2修改bug。
四、 答辩考核
新员工在三个月试用期满， 描述自己的学****和工作成果， 由部门组织3-4个项目经理或骨干
员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核。答辩成绩分为 A、B、C、D四等，A为优
秀，占5%左右，B为良好，占40% , C为合格，占50% , D为不合格，3%~5% , D被淘汰。
普通员工培训
一、 经典案例库
经典案例库的建设是通过强制 +鼓励的方式，公司要求每个部门每个月都要提交经典案例， 由公司进行筛选，通过的会对提交人进行奖励。
二、 培训讲师制
公司构建培训讲师资源池，由技术水平较高的员工组成，要求资源池输出培训，并作为绩效 考核的一部分，为了鼓励培训，培训讲师有培训课酬。
三、 技术等级划分
为了激发员工提高技能的主动性，华为实行了技术等级制，从 4个方面来正向牵引：
1、 技术级别初级到七级， 每一级都制定了详细的可参照的标准， 包含 绩效指标；业务能力; 技术能力。级别越高对技术要求越深入，越强调设计能力。
2、 强调培训输出，高级别的员工必须输出培训课程，为部门内低一级的员工进行培训，并 作为升级的条件；
3、 为所有员工建立培训档案，申请升级的员工必须完成本级别规定课程的培训，并通过考