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文档介绍

文档介绍:中山市宜家灯饰有限公司
团队绩效考核方案
一、 目的:
为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任 意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现 公司人力资源优化配置。
二、 范围:
公司职员(业务部、财务部除外) ,参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》 。
三、 考核内容 :
1、 各部门月度工作目标(计划)
2、 各部门月度工作目标(计划)质量评价
3、 各部门职员违纪行为
四、 部门月度工作目标(计划)之评定:
1、 各部门在每月 25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。
2、 每月2日(逢节假日顺延),“核查员”按“月度工作计划质量评分标准” ,对各部门月度工作目标 (计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。
五、 部门月度工作目标(计划)质量评分标准:
与公司战略发展目标有偏离,与“合作、创新、快速、高效” _
经营管理总要求有偏离,0 — 9分。
违纪行为考核(15分) 每违纪一次扣1分/月,扣完为止。
职员违纪行为考核办法:
1、违纪行为:违反公司《贝工手册》 ,迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、 非
工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡” 、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因
故未打卡说明;不按公司要求着装,其它违纪行为等。
2、 核查员不定时对以上行为进行抽查,抽查中一旦发现职员有以上违纪行为,严格按公司相关制度 处理。
3、 职员违纪行为考核作为一项常规考核指标,列入各部门月度工作目标(计划) ,部门内每出现 1人
次的职员违纪行为,从当月部门团队绩效得分中扣除 1分。
七、 总经理特别奖励:
评选周期内,经总经理认定表现特别高效部门,可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特 别低效部门,可在综合得分基础上另行减分。
八、 绩效“综合得分计算公式” 、“等级划分”及“奖金额度” :
1、 综合得分计算公式:综合得分 =部门月度工作目标(计划)考核得分X 80%+月度工作目标(计划)
质量评价得分X 20% +总经理特别加减分。
2、 等级划分: A级(90〜100 )分;B级(60〜89)分;C级(0〜59)分。
3、 奖金额度(部门成员每月每人次) :A级100元,B级50元,C级0元。
九、 罚则:
1、 评选周期内,月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门,综合评分折半。
2、 评选周期内,被查出腐败、弄虚作假行为的部门,取消其部门参评资格,综合评分为零。
十、绩效之评定:
1、 核查员统计月度工作计划完成率,厂长办公室审核部门提报之完成率,跟踪“各部门月度工作目
标(计划)”实施情况,统计各部门总经理指令完成率,计算各部门综合得分并拟定获奖名单,核查员审 核获奖名单,公布获奖结果。
2、 每月获奖名单及获奖金额至少公示 3天以上。
3、 参评部门职员对公示结果有异议者,可在公示之日起三天内向项目小组申诉;核查员接到申诉后, 应在1个工作日内予以回复;若核查员无法解决的,提交厂长予以解决。
4、 公示之日起三天内无异议或异议全部解决,

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