文档介绍：中山市宜家灯饰有限公司
团队绩效考核方案
一、 目的：
为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任 意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现 公司人力资源优化配置。
二、 范围：
公司职员（业务部、财务部除外） ，参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》 。
三、 考核内容 ：
1、 各部门月度工作目标（计划）
2、 各部门月度工作目标（计划）质量评价
3、 各部门职员违纪行为
四、 部门月度工作目标（计划）之评定：
1、 各部门在每月 25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、 每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准” ，对各部门月度工作目标 （计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、 部门月度工作目标（计划）质量评分标准：
与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效” _
经营管理总要求有偏离，0 — 9分。
违纪行为考核（15分） 每违纪一次扣1分/月，扣完为止。
职员违纪行为考核办法：
1、违纪行为：违反公司《贝工手册》 ，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、 非
工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡” 、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因
故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、 核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度 处理。
3、 职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划） ，部门内每出现 1人
次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除 1分。
七、 总经理特别奖励：
评选周期内，经总经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特 别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、 绩效“综合得分计算公式” 、“等级划分”及“奖金额度” :
1、 综合得分计算公式：综合得分 =部门月度工作目标（计划）考核得分X 80%+月度工作目标（计划）
质量评价得分X 20% +总经理特别加减分。
2、 等级划分： A级（90〜100 ）分；B级（60〜89）分；C级（0〜59）分。
3、 奖金额度（部门成员每月每人次） ：A级100元，B级50元，C级0元。
九、 罚则：
1、 评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。
2、 评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。
十、绩效之评定：
1、 核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目
标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审 核获奖名单，公布获奖结果。
2、 每月获奖名单及获奖金额至少公示 3天以上。
3、 参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后， 应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。
4、 公示之日起三天内无异议或异议全部解决，