文档介绍：人力资源管理
第一章绪论
一、 传统人事管理的职能
1、 人事管理是社会管理的核心部分，它处理的是社会劳动过程 中有关人与事之间关系的问题，即通过组织、
协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应，使事得其人、 人适其事，以充分发挥人的才能，把各项事业推向前进。
2、 人与事的关系包含三个层次的关系：
一是人与事的数量关系，即有多少事要用多少人去做。
二是人与事的结构关系，即不同的事需要不同能力的人去完成。
三是人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的 关系。
3、 传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、 控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相宜为目标的一种管理 活动。
二、 传统人事管理的特点
第一，以事为中心，要求人去适应事。
第二，重使用而轻培育。
第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生 产经营过程之外执行人事行政事务的部门。
三、 传统人事管理的产生和发展阶段
（一）传统人事管理产生的历史条件
最初的人事管理只是劳动者劳动过程中一种“附带”的工作。
人事管理成为独立的管理活动，需要具备如下的社会条件:
（1） 社会分工的发展，使人与事的关系复杂化，处理人与事关 系的任务大量增加。
（2） 劳动生产率的提高，要求更加合理地利用人力。
（二）人性假设与人事管理的发展阶段
1、 人事管理的方针、政策和管理手段是建立在对人性的假设上 的。人性假设构***事管理哲学。
2、 在人事管理发展史上，曾出现过三种不同的人性假设：
第一，人天生是懒惰的。
第二，人是经济人，人是为了吃、喝等个人利益而劳动。
第三，认为人不只是为了金钱、物质而劳动，人还有一种社会责 任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望。
四、 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理与传统人事管理的区别
（1） 以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就 要树立为人服务的观念。
（2） 把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提 高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。
（3） 把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位, 开发人的潜能。
（4） 人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务 性工作看待。
（5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
五、 人力资源的含义
1、人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。这 个定义强调了以下几方面：
人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人 力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。
人力资源是指劳动者创造财富的能力，这种能力存在于劳 动者身上。离开了劳动者，也就无所谓人力资源。
一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期内 人力资源的多少。人力资源的存量二劳动人口数人均劳动能力水平。
一个国家的人力资源有两种存在形式。一是正在被使用的 人力资源，它是由在业的劳动者的劳动能力构成；二是尚未被使用的 人力资源，它是由劳动预备军、待业人员等的劳动能力组成。
2、一个国家一定时期内的总人口大致包括以下几部分：
适龄就业人口，即国家规定的劳动年龄段范围内人口。我 国规定，男女16岁以后进入劳动年龄段，男的60岁、女的55岁以 后退出劳动年龄段。
未成年人口，即未达到16岁的人口。
老年人口，即男的60岁以上，女的55岁第一章 绪论
一、传统人事管理的职能
1、 人事管理是社会管理的核心部分，它处理的是社会劳动过程 中有关人与事之间关系的问题，即通过组织、
协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应，使事得其人、 人适其事，以充分发挥人的才能，把各项事业推向前进。
2、 人与事的关系包含三个层次的关系：
一是人与事的数量关系，即有多少事要用多少人去做。
二是人与事的结构关系，即不同的事需要不同能力的人去完成。
关系。
3、传统的人事管理就是以人与事的关系为核心，以组织、协调、 控制、监督人与事关系为职责，以谋求人与事相宜为目标的一种管理 活动。
二、 传统人事管理的特点
第一，以事为中心，要求人去适应事。
第二，重使用而轻培育。
第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生 产经营过程之外执行人事行政事务的部门。
三、 传统人事管理的产生和发展阶段
（一） 传统人事管理产生的历史条件
最初的人事管理只是劳动者劳动过程中一种“附带”的工作。
人事管理成为独立的管理活动，需要具备如下的社会条件：
（1） 社会分工的发展，使人与事的关系复杂