文档介绍:工程项目提成分配方案
第一条目的
为坚持绩效优先、兼顾公平, 激发全体员工的积极性、 主动 性和创造性,塑造以服务质虽为核心, 以绩效规范管理的运行机 制,切实促进项目组内部力虽的状大,更好地服务于生产一线, 特制订本方案。
第二条基本思路
提成与个人绩效考核结果挂钩, 参照个人考勤情况,职务高 低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提 成分配。
第三条提成分配原则
贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责, 注重工作质虽,合理拉开差距的原则,进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员
工程项目的成员包括工长、 现场工程技术人员以及该工程项 目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例
1、 项目提成将按照该工程造价的 %计算提成金额。
2、 工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人 (工 长)确定分配金额。
3、 项目总提成金额的25%作为项目管理费,可直接奖励给 项目负责人(工长)。
4、 项目总提成金额的 75%按照每位组员的工作情况, 由工 长确定分配金额。
第六条分配细则
1、 与考勤挂钩
⑴迟到、早退、溜号一次扣 10元、二次扣30元,三次50 元。累计10次扣除总提成金额的 30 % ;
⑵ 请假者按实际工作日计算提成金额;
⑶有旷工行为者,旷工 1天扣除提成金额的 30 %,旷工3 天扣除50 % ;
⑷ 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提 成金额视工作业绩确定。
2、 与工作态度挂钩
⑴ 违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发
提成;
⑵ 不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减
发提成金额的30 %.三次减发提成金额的 40 % ;
⑶ 员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 % :
3、 与个人业绩挂钩
⑴ 能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,
根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励;
⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生 者,根据情况予以奖励;
⑶ 信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设 备设施管理、维护,提出合理化建议, 节约物料消耗或延长工具
使用寿命者予以奖励。
第七条项目组成员责任
若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误, 且无
法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除, 直至扣完该项目的
提成为止;同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的, 酌情扣
除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止。
第八条项目提成发放
1、 整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖 金。
2、 试用期成员不能享受提成分配。
3、 参与工程项目员工在正常离职(项目施工未完成时项目
组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成) 或被公司辞
退且参与项目未验收的不予提成, 该部分提成由该项目后期实施
者获得。
第九条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
2016
年2月23日
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各