文档介绍：工程项目提成分配方案
第一条目的
为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质虽为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力虽的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路
提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则
贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质虽，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组***员
工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组***员。
第五条项目提成分配比例
1、项目提成将按照该工程造价的 %计算提成金额。
2、工程项目组***员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的25%作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75%按照每位组员的工作情况, 由工长确定分配金额。
第六条分配细则
1、与考勤挂钩
⑴迟到、早退、溜号一次扣 10元、二次扣30元，三次50 元。累计10次扣除总提成金额的 30 % ;
⑵ 请假者按实际工作日计算提成金额；
⑶有旷工行为者，旷工 1天扣除提成金额的 30 %，旷工3 天扣除50 % ;
⑷ 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩
⑴ 违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发
提成；
⑵ 不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减
发提成金额的30 %.三次减发提成金额的 40 % ;
⑶ 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 % :
3、与个人业绩挂钩
⑴ 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，
根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；
⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；
⑶ 信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具
使用寿命者予以奖励。
第七条项目组成员责任
若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无
法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的
提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣
除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。
第八条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、试用期成员不能享受提成分配。
3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目
组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞
退且参与项目未验收的不予提成，该部分提成由该项目后期实施
者获得。
第九条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
2016
年2月23日
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各