文档介绍：建筑工程项目的现场施工管理
工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面 ，因此做
好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。
一、 人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而 创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工 程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合 ，达到最佳呢？首先，必须
营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的 大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智 ，对工人要奖罚
分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须 明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍 ，
面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具 体情况适当使用激励的手段 ，对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、 材料问题
材料控制主要包括原材料、 成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条 件,材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。 所以加强
材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是 ：加强材料进场的检查
验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材 料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和 其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为 不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用 ；材料验收要符合国家和地方有关法规及标
准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格 ，精心测算所需
材料的数量，组织材料商供货。
材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制 成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单 ，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位 ，以避免材料订购不符，
进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况 ，合理安排材料进场，对材料做进场
验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比 ，
如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不 同场地。
材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库 单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一 环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃 品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
三、 机械问题
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、 建筑结构
形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具 ，陈旧或已淘汰的