文档介绍：卓有成效的管理者心得
《卓有成效的管理者》叙述了一个管理者怎样做到卓有成效，想要学习有成效的管理，能够参考此书。下面是带来的体会，欢迎欣赏。
篇1
《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其它深奥难懂的管理学著作，这本书确实称得上简单，书中八个章节论述五个关键，条理清楚，字字珠玑。因为我的职业生涯才刚刚开始3个月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且因为对管理学那些大部头的理论著作有一个天生的畏惧感，因此，这本书在我看来，还是有部分地方没有完全看懂。
德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的看法真的很不轻易，不过不可否认的是，两个同属于一个大的学科范围内的研究方向，从表面上看起来两个研究方向可能风牛马不相及，不过，深入推敲后，往往能结合二者共同含有的优点得出超乎想象的结果。或说，用完全不一样的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不一样的发觉。比如很多心理学家研究管理学，专心理学理论和眼光去看待企业管理，得出很多经典的管理心理学定理，取得诺贝尔奖。这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。早年一个很流行的广告，一个小女孩告诉自己的母亲，苹果里有星星，母亲不相信，苹果里怎么会有星星呢?，小女孩把自己的母亲拉过来，把苹果横向切开，里面果然有星星!原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，历来全部没有尝试过横向切开会有什么发觉，不过，可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练，勇于大胆的尝试，于是，从苹果里发觉了漂亮!
这是一本很简短的书，除了第一章破题卓有成效是能够学会的，强调读者卓有成效学得会，和最终一章结论：管理者必需卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个关键，依序为时间、贡献、发挥人的优点、要事优先和有效的决议。够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的优点，学会要事优先和做有效的决议，就能够卓有成效，成为一个卓越的管理者。简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么全部不懂的愣小子，以后偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，不过，经过不懈的努力，苦练了N年以后，最终成为名震武林的大侠。卓有成效的五招，也必需要经过不停地实践，最终才能将追求卓越变成一个习惯，才能发挥出无穷的威力。
在一个企业中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。判定的结果才会让人心服口服。让知识工作者心服口服，是件很主要的事，只要心服口服，能够让她们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用浪费精力为落后找借口，用心致志为超前找答案。只要同辈做得到，不服输的自己也能够做得到。卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，能够燎原，刺激每个人成长，帮助企业成为一个卓有成效的组织。
德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了很广泛的范围，组织类型从企业/商业延展到了几乎全部的各类社会组织。只要有组织就需要管理，同时只要需要做决议就需要管理者。管理不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不管其是否有下属，不管职位高低，只要是因为其职位和知识她们必需在工作中做影响整体绩效