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公司企发[2005]3号文
职工教育管理办法
1、目的：为了促进公司整体目标的实现，满足公司发展对职工知识、技能和能力的需求，通过对职工实施有效的培训，确保为公司发展提供持续、有效的动力，特制定本办法。
2、职工教育工作的组织
2．1成立公司职工教育工作委员会
主任：任泽
副主任：李长青 王江臣
委员：毛春友 郭新春 夏汝滨 李身刚 王迎春 李金兰 江树奎
2．2委员会职责：审议公司年度职工教育培训计划，审议公司内部兼职教师编制的培训教材，监督公司年度培训计划的执行落实情况，总体协调公司教育培训工作。
3、职工教育内容及要求：
公司职工教育培训工作按以下四个步骤进行。
a 确定培训需求
b 设计和制定培训计划
c 实施培训计划
d 评估培训效果
培训需求确定的依据
a)公司工艺技术改造、新产品开发、设备改造项目
b) 员工所需能力与现有能力的差距以及国家和总公司对特定职业（或工种）培训政策的相关规定。
c) 员工个性化发展需求。
d) 以往培训工作中待改进的问题。
企管部每年10月份通过下发培训需求预测表等形式对公司各部门岗位人员的培训需求进行调查评估，在明确培训目的和预期效果的前提下，广泛征求各方面意见或建议。
各部门培训需求的确定要填写培训需求调查表，培训需求调查表一式两份，一份由各部门留底，一份报企管部汇总。
培训计划的确定
企管部在汇总和分析各部门培训需求的基础上，围绕公司年度中心工作，于每年10月底提出公司年度培训计划方案报分管经理及公司教育工作委员会，经会议研究确定后，以公司文件的形式颁发各部门，作为年度职工教育培训工作的主要依据。
为了验证培训计划的适应性和有效性，企管部负责组织对公司年度教育培训计划进行评审，各部门根据企管部的安排负责对公司年度教育培训计划和本单位培训计划进行评议，并填写教育培训计划评议调查表，作为培训计划调整的依据。
培训计划的实施
按照总公司的管理体制，年度培训计划的实施分为一级办学和二级办学。一级办学由人力资源处教培中心组织实施，二级办学我公司负责自行组织实施。
一级办学的组织实施
a) 我公司根据总公司人力资源处教培中心下达的培训班开班通知，由企管部根据公司年度教育培训计划安排公司相关人员到人力资源处教培中心参加培训。
b) 参训人员凭企管部开具的介绍信到人力资源处教培中心报到，参加学****br/> 自办班的组织实施
a) 公司各单位根据培训计划和生产需要举办的自办班，需提前一周向企管部提出申请，企管部请示分管经理同意后，填写职工教育开班报表递交给人力资源处教培中心，经批准后组织实施。
b)主办单位确定班主任并组织人员制定教学计划、选聘教师、确定培训教材，负责组织培训过程的教学与管理，企管部负责监督培训过程的实施。
c) 企管部负责审核培训记录并存档，同时上报人力资源处教培中心相应的培训记录。
培训效果评价的目的是验证培训的有效性，持续改进培训效果。主要包括培训过程评价、培训结果评价。
培训过程评价
我公司自行组织的培训班结束时，