文档介绍：2、运营业态组合及数据分析
3、总叙及运营总结
4、无线城市布局（建议篇）
1、运营管理五步曲
5、品牌入驻（招商参考篇）
目录
运营管理五步曲

自然过渡

优化调整

的必要性

营推广机制

键品牌效益
1、常态化运营推广机制
1、高质量的推广活动核心方案：
高质量的活动方案提供了人气吸引的活动热度，在活动中人气的聚集带来的人脉能带来的赢利额度才是最终商人最终想要的结果。
2、运营推广活动后的效果评估：
运营推广活动的评估是比不可少的，一个好的推广活动带来的商业价值，是否是循环性价值，一个活动后商业活动价值周期是多少，都需要做出具体的评估,来体现活动的成功率。
大量的金额活动投入，商业价值的回滚率是多少，给商家、商场甚至整个片区的商业体，提供的人气带动，长期关注度是多少。
（各个主力店和街铺商户商户销售对比，客流量对比，车流量对比等对比分析评估活动效果的成败性。）
2、运营中监控关键品牌效益能力
在运营过程中监控商家效益
1、监控人流的访问量，
2、监控运营状况数据，
3、监控商业区域的资源转换率，
4、对比销售坪效、租金坪效、销售比率。
在运营的过程中，通过以上的方式监控商家品牌的整体运营状况，是否需要调正商铺的经营位置等做出判断，来相对优化提升运营中资源最大化的利用率达到最高盈利点。
星巴克
3、运营中市场调研的必要性
三类市场调研：
1、商场的运营情况调研
商城调研除了对商业数据信息，对间接影响行业趋势和竞争态的市场环境调研也是必不可少的。
2、消费者需求分析
在不同的城市区域，商业区域有这不同的消费人群，对消费者消费行为****惯也要做出正确的分析才能对整个市场做出正确的判断。
3、商家满意程度。
商家的满意程度直接体现了商城的运营情况，以及消费者人群的接受能力。
4、推进商铺优化调整
优化就好比进化：
商业调正是必不可少的，在运营的过程中我们通常会遇到商铺商家安排不当，导致经营效果很差的情况，如何提升，就需要优化了。
优化主要分为几种：
1、业态布局科学性
2、业态品牌组合合理性
3、租金水平提高性
4、整体形象上升性
优化以上目标，做出整体的业态评估，通过租金、销售坪效、租售比做出数据评估分析来判断各类业态的经营表现，租金贡献及销售贡献等以达到整体化运营的高效率
服装服饰餐饮美食生活精品
租金、销售坪效、租售比
数据分析得出下图：
调整占比参考
业态占比柱形图
5、运营布局达到自然过渡
1、商业布局：在开业前后都会做相应的调整，根据业态的不同和销售数据比例的分析做出合理的调整来提高运营的整体效果。
2、精细调整：所谓的精细调整也是针对业态调整，根据人流、销售、业态占比等诸多数据在运营一个周期性后，对数据的分析做出精细的调整。
商业运营提升利润回报率有效提升
运营业态组合及数据分析
多元化的业态组合打造领先商业圈子
电影院提升商业运营主业态
大型电影院是现在青少年及中年喜好的一项放松型娱乐项目之一，商业购物区设置聚集人气、提高留客时间、具有良好的效应拉动关联的消费人群及同向商业的业态。
突出了四个提升化：
1、形象提升
2、时尚提升
3、人流导向提升
4、人群合理消费提升
以上四个提升，加强了区域间的标志性圈地商业化链条，合理的带动相关的副商业消费导向。