文档介绍：目标责任书范本大全
《XX集团DZ企业2021年度经营目标责任书》
为充足调动DZ企业管理人员主动性，确保集团下达给DZ企业年度经营目标的实现，集团授权给以SSS为第一责任人的DZ企业管委会负责该企业的经营管理。根据责、权、利对等的标准，双方在平等的基础上签署2021年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方含有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目标
在完善DZ企业管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充足调动DZ企业经营管理人员主动性的同时，建立集团对DZ企业的经营目标责任考评体系，以加强集团企业对子企业的有效监控，同时推进DZ企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评，将有力地推进DZ企业管理手段和经营风格的转变，增强DZ企业管理层的抗风险意识和能力。
二、2021年经营考评年度期间：2021年10月01日至2021年12月31日。
三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务
1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检验和监督，并提出改善意见。
2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必须的服务和支持。
3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的实施。
乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团企业制订的各项经营政策和管理要求。
2、 乙方享受集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决议的权利。
3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提升市场拥有率，增强行业市场地位，提升盈利能力。
4、 乙方必需保障经营资产的安全和完整，不得使经营资产遭受损失。
5、 乙方必需定时或不定时地按甲方要求报送和经营活动相关的各项文件和资料，包含：
年度和月度的经营计划及投资计划。
年度和月度工作计划。
年度和月度的财务预算和财务会计报表。
年度销售政策。
甲方要求提供的其它文件和资料
为充足调动下属企业管理人员主动性，确保总部下达给下属企业年度经营目标的实现，总部授权给以_ _为第一责任人的有限责任企业负责该企业的经营管理。根据责、权、利对等的标准，双方在协商一致的基础上签署XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方含有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目标在完善企业以经理负责制为关键内容的经营管理机制的基础上，充足调动下属企业经营管理人员主动性，充足挖掘人力资源潜力;建立总部对下属企业的经营目标责任考评体系，以加强总企业对下属企业的有效监控;推进下属企业乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推进下属企业管理手段和经营风格的转变，增强下属企业管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考评期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必需为乙方经营过程活动提供必须资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属企业公共分摊费用负担;
3、甲方必需按双方约定的工资标准和方法按月向乙方垫支高层管理人员的工资;
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检验和监督，并提出改善意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效处理措施时，修订责任书相关条款或决定终止本责任书的实施。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定时的审计和考评;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团企业制订的各项管理要求。
2、乙方应在计划年度内完成下列关键经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用;、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;、销售费用：佣金、回扣、商检报关费、业务分成;、财务费用：汇兑损益、利息、银行手续费;、公共费用摊销：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;、税金、应分担的固定资产原值：20