文档介绍：提高执彳亍力
提局执行力
全面提高执行力狠抓决策落实 中共台儿庄区委书记陈兆同
提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各 项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来， 我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口， 狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。 一、健全决
策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成 功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强 弱。提局执行力首先要提局决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽 全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了 重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程 序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们 坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步 规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、 纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机 制。从20xx年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策， 充分发挥每一位领导成员的聪明才智。 会议决策前，班子成员充分准 备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。
我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关
部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、 外
籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问， 遇到重大决策， 及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策 既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分 发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行 中注重明确任务、分清责任，提高执行的白觉性和坚定性。一是合理 划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型： 第一类 是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工 作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪 检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调 起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、 发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由 区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协 调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日 常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划 分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委 的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了 各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全 局的工业经济运行和重点项目建设、 农业产业化和标准化、发展民营 经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出 34项重点工
作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导 和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村, 逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决 有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、 量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖 全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系， 从区级领
导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人 人有责任、人人有压力。 三、健全督导机制，提高执行效率。督
促检查是保证决策执行的重要手段。 我们强化三项措施，充分发挥督 查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督 查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执 行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担 责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、 抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓 好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府 主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如 20xx年初，为推 动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐， 我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。 督查时
由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作 打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场 给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达 59个，总投
。这些项目全部建成预计可新增利税 ，新增就 业岗位
。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度， 听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大