文档介绍：教练员管理制度
一、教练员分类
教练员分为理论教练员、驾驶操作教练员和道路客货运输驾驶员培训教
练员。
二、教练员的聘用
（一）聘用的教练员取得省级道路运输管理机构核发的教练员证。
（二）聘用新的教练员，采用向社会招聘和定向培养等方式。
三、教练员聘用程序
（一）应聘人员提供驾驶证、身份证和教练员证。
（二）驾校办公室、教务室对应聘人进行考核，考核合格的与其签订劳
动合同。
四、教练员解聘、辞聘、开除
（一）解聘
聘用合同期内，如教练员违反行业管理相关规定，被运管部门通报或公告二次，或违反驾校管理制度被严重警告二次的，驾校将书面通知教练员终止聘用合同，解除聘用关系。
（二）辞聘
聘用合同期内，教练员提出终止聘用合同的，终止聘用合同并同时解除聘用关系。教练员要求辞聘的，应当提前 30日以书面形式向驾校提出，并按照聘用合同的规定承担相应的法律责任。
（三）开除
聘用合同期内，如教练员严重违反行业管理相关规定、严重违反驾校管
理制度，其情节严重、影响恶劣的，予以开除并同时解除聘用合同。
五、教学工作规范
(一)理论教练员驾驶培训工作规范
1、认真执行教学大纲，严格按照教学计划进行教学，认真讲解《道路交通安全法》、《道路运输条例》和交通运输部《机动车驾驶培训管理规定》等法律法规。
2、认真讲解车辆机械原理、驾驶理论规范、驾驶心理学以及驾驶员职
业道德等驾驶员应当遵守的规范原则。
驾驶操作教练员驾驶培训工作规范
3、结合驾驶员操作实际，讲解《道路交通安全法》、《道路运输条例》交通运输部《机动车驾驶员培训管理规定》等法律法规和操作原理。
4、认真执行教学大纲，严格按照教学顺序进行教学。
教学顺序：讲解驾驶操作基本原理、预备驾驶、基础驾驶训练、桩训、
路训和夜间训练。
5、认真落实训练内容和训练时间
按照规范化教学模式组织教学，授课前备好教案，出车前检查车辆技术状况，讲解当天训练内容、训练科目、行车路线、训练行程和安全注意事项；收车后进行讲评。
遵守训练作息时间，做到按时训练、及时收车，确需加班训练时应当报驾校分管负责人批准。
6、坚守工作岗位
(1)新学员上车前3天，教练员必须与学员并坐指导驾驶操作的训练, 禁止教练员在车下喊话指导训练。
(2)桩训及路训时，教练员不得离开训练岗位；教练员确需离开训练训练岗位时，应当暂停训练，禁止教练让学员单独操作。
(二)考试工作规范
1、认真组织学员按时参加考核、复查和考试，保证 100%勺到考率，对不能按时参加考试的学员，应当及时报教务室处理。
2、考试前，要向学员说明考试的目的、程序、内容、考试纪律和补考
事宜；要求学员尊重考官、服从指挥，保证良好的考试秩序并积极配合
运管部门和交警部门的考试工作。
3、学员补考工作由驾校教务室向考试部门约考，约考时间确定后，由
教务室负责通知需参加考试的学员。
4、学员在计划外的考试，由教务室向驾校分管负责人汇报，经驾校分
管负责人批准后，再由驾校教务室向考试部门约考，约考时间确定后，
由教务室负责通知需参加考试的学员。
5、报考时间确定后，如临时发生变化，教务室应当及时通知学员。
六、教学技术质景
教学技术质H
1、驾培结业考试到考率100%科目1第一次考试合格率100%科目2 第一次考试合格率100%科目3第一次考试合格率100%学员考试最终合格率为100%
2、驾驶证考试到考率100%科目1第一次考试合格率100%科目2第一次考试合格率95%科目3第一次考试合格率90%学员考试最终合格率为95% 3、驾校一考合格率应当力争全部合格，减少二次考试，力争无补考现
象的发生。补考比例控制在 3如内。
教学质景管理
1、驾校各部门应当抓好教学质景管理工作，以培养具备高水平、高适
应、高素质的驾驶人员为驾校第一工作要务，认真向学员传授驾驶技能, 对驾校负责、对学员负责、对社会负责。
2、强化对学员职业道德的培训，培养学员职业道德责任心，使学员养成文明行车、安全行车和礼貌行车的职业美德。
3、坚持“个性化”教学，了解学员的教学需求和特点，扬长避短，采用启发式、讨论式教学方式，激励学员的积极性，挖掘学员智力潜力，让学员感受到热情、亲情和尊重。
4、教学质景管理效果
学员满意率95帅上。
让驾校在学员心中形成牢固的教学质最好、服务质景优、教练培训好的印象，让社会放心，使驾校生源不断，保证驾校可持续发展。
七、学员管理
1、驾校及理论教员、实际操作教员应当教育学员端正学****态度，树立学****和安全操作意识，培养礼让行车美德。
2、组织学员开展互帮、互