文档介绍：【销售公司激励政策】销售激励活动方案
做销售这一行业，重要的是有干劲，所以公司经常会举办一些激励销售员工的活动，下面是小编为大家整理的销售激励活动方案，欢迎大家阅读。
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销售激励活动方案篇1
一、物质激励
方式一：全员营销，阶梯提成。以整个营销系统为对象每月销量达到500箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励
销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月5号之前发放
奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励
销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，。
销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%
如：业务员韩亚坤当月销售600盒，个人提成为600*=300元
业务员李红梅当月销售800盒，个人提成为800*=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元
奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励销售部：西宁商超每月目标50箱，
西宁特产店+机场每月目标40箱，
德令哈格尔木每月目标50箱，
兰州市场每月目标40箱，
银川市场每月目标20箱
电商部：客服每人每月15箱
电视购物部：每档节目完成规定指标
每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元
二、精神激励
1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬
2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，如四大天王、五虎上将
三、培训激励
对销售人员安排销售技巧知识培训
四、团队激励
销售团队定期进行聚会，缓解销售压力，分享销售经验，沟通同事感情
销售激励活动方案篇2
一、目的
为了确保部门完成201X年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。二、适应范围
本方案适应于公司部门所有人员。三、定义
、物流部、综合保综部年终奖金与201X年销量挂钩; ，新项目奖励按项目奖励制度执行，不纳入此范畴。
，季度奖按(方案一)中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放，年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。四、具体激励办法(方案一)

%，%，建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2. 市场部与技术部保销量激励措施
，，增量部分的销售收入按销售额
%进行奖励。技术部与市场部按3：7进行分配。 3. 生产?a href=“/” target=“_blank”>咳嗽北Ｏ考だ胧?/p>
五、具体激励办法(二)
销售费用结余奖励
201X年1-11月总销售费用351万元，%，加上12月份销售费用全年预计400万元，%，由部门通过精细化管理和费用控制，将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。六、具体激励办法(三) 销售与技术人员实行提成制
%做为基数，%的按10元/吨提成，%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。
其它人员按方案一中第三点进行激励。
销售激励活动方案篇3
一、激励时间段：201X年 1 月 1 日-2 月 28