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【销售公司激励政策】销售激励活动方案.doc

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文档介绍:【销售公司激励政策】销售激励活动方案
做销售这一行业,重要的是有干劲,所以公司经常会举办一些激励销售员工的活动,下面是小编为大家整理的销售激励活动方案,欢迎大家阅读。
通往促销活动方案的高速通道
★☆手机促销活动方案
★☆线上推广活动方案
★☆线下营销活动方案
★☆线下引流活动方案
★☆美发店的活动方案
销售激励活动方案篇1
一、物质激励
方式一:全员营销,阶梯提成。以整个营销系统为对象 每月销量达到500箱,提成销售额的3%作为营销系统奖励 每月销量达到1000箱,提成销售额的4%作为营销系统奖励 每月销量达到1500箱,提成销售额的5%作为营销系统奖励
销量以公司财务回款为准,销量以月为单位,销售额以公司出货价为准,当月提成下月5号之前发放
奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式 方式二:个人销售提成激励
销售人员以自己所负责销售区域为单位,以每月为时间段,每销售一盒,。
销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%
如:业务员韩亚坤当月销售600盒,个人提成为600*=300元
业务员李红梅当月销售800盒,个人提成为800*=400元 韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元
奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式 方式三:销售人员每人定最低目标,高出销售目标以后有奖励 销售部:西宁商超每月目标50箱,
西宁特产店+机场每月目标40箱,
德令哈格尔木每月目标50箱,
兰州市场每月目标40箱,
银川市场每月目标20箱
电商部:客服每人每月15箱
电视购物部:每档节目完成规定指标
每人业绩超出目标销量以后,每多销一盒,提成1元
二、精神激励
1、每月营销系统开展月度销售冠军评比,销售冠军当众表扬
2、对王牌销售人员给予荣誉奖励,如 四大天王 、 五虎上将
三、培训激励
对销售人员安排销售技巧知识培训
四、团队激励
销售团队定期进行聚会,缓解销售压力,分享销售经验,沟通同事感情
销售激励活动方案篇2
一、 目的
为了确保部门完成201X年8亿销售收入目标,充分调动团队所有人员的工作积极性,特制定此激励政策。 二、 适应范围
本方案适应于公司部门所有人员。 三、 定义
、物流部、综合保综部年终奖金与201X年销量挂钩; ,新项目奖励按项目奖励制度执行,不纳入此范畴。
,季度奖按(方案一)中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放,年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。 四、 具体激励办法(方案一)

%,%,建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2. 市场部与技术部保销量激励措施
,,增量部分的销售收入按销售额
%进行奖励。技术部与市场部按3:7进行分配。 3. 生产?a href=“/” target=“_blank”>咳嗽北O考だ胧?/p>
五、 具体激励办法(二)
销售费用结余奖励
201X年1-11月总销售费用351万元,%,加上12月份销售费用全年预计400万元,%,由部门通过精细化管理和费用控制,将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。 六、具体激励办法(三) 销售与技术人员实行提成制
%做为基数,%的按10元/吨提成,%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准,按月执行,按季度兑现。
其它人员按方案一中第三点进行激励。
销售激励活动方案篇3
一、激励时间段:201X年 1 月 1 日-2 月 28

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