文档介绍：XX房地产开发建设有限公司
工程质量管理办法
第一章 总则 2
第二章 工程质量控制目标及责任主体 2
第三章工程质量管理实施 4
第四章附则 8
附件1《建设大纲标准目录》 9
附件2 单位工程执行计划表 12
参考表单 14
表单一施工现场质量管理检查记录表 14
表单二主体混凝土工程质量检查记录表 15
表单三地基基础工程质量检查记录表 16
表单四地下防水工程质量检查记录表 17
表单五主体砌体工程质量检查记录表 18
表单六建筑地面工程质量检查记录表 19
表单七装饰装修工程质量检查记录表 20
表单八屋面工程质量检查记录表 21
表单九给排水与采暖工程质量检查记录表 22
表单十建筑电气工程质量检查记录表 23
表单十一通风空调工程质量检查记录表 24
表单十三电梯工程质量检查记录表 25
表单十四工程质量控制资料核查记录表 26
表单十五罚款通知单 28
工程质量管理办法
第一章 总则
第一条为了适应公司新的管理模式，进一步明确公司内部各部门对工程施工质量的责 任，强化工程质量管理，根据国家有关法规及本企业实际情况，特修订本办法。
第二章工程质量控制目标及责任主体
第二条工程施工质量控制组织模式
公司工程部、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。
第三条工程质量责任主体
按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的约定:地产公司是项目工 程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位；监理公司是建设工 程施工质量监督管理的责任单位。
第四条工程质量目标
工程质量全面符合设计及国家有关技术规程、规范的要求，满足合同约定，满足客户要 求。做到单位（个、项）工程建设行政主管部门一次验收合格率达到100%；房屋维修率不 大于当年1-7月份交房户数的5%；顾客满意率达到95%以上。
第五条工程质量协调控制机制
第六条公司工程分管副总、设计分管副总全面负责在建项目施工图及技术资料的管理 和工程施工质量的控制，确保工程施工质量满足国家、地方相关规范和施工合同要求。
第七条工程质量监督管理责任和义务
（一）施工单位的责任和义务
对工程施工质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管 理的监督和检查；
认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量的自我控制， 及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符 合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；
在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。
（二）监理机构的责任和义务
对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询；
工程施工质量不符合要求，责令施工单位整改；针对施工图中不符合国家规范 及公司相关要求的设计，向工程部或设计单位提出，要求改正；
工程开工前编制《建设工程监理规划》，并在施工图设计交底完成后10日内结 合项目工程实际情况编制完成《监理实施细则》；
随工程施工进度及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量，及时发 现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量 隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出参考意见；
组织项目（单位）工程竣工预验收、发表验收意见；提交工程质量报告、协助 建设单位组织工程竣工验收；
审核《施工组织设计》、《施工方案》并督促实施；负责现场施工质量与安全文 明监控；督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业。
（三）建设单位的责任和义务
运营管理部
根据建设项目前期调研和市场定位，选择适合产品档次和品牌形象的配置标准。编 制《项目工程建设组织大纲》（见附件1）,以指导项目工程建设全过程工作；
规划设计部
1负责收发施工图纸和有关技术资料、收集项目工程部汇总的各参建单位读图记 录、联系设计院参加设计交底和图纸会审；
2跟踪施工图的实施情况，对于施工中出现的设计问题，主动提出完善及修改设 计的合理化建议，及时与设计单位联系，办理相应的设计变更手续。
工程部
1通过全面考察和公平竞争的方式，选择具备相应资质、实力和信誉，能够切实 履行工程质量监督和管理职责的监理机构和施工队伍承包工程任务。
2制定并执行《单位工程执行计划表》（见附件2）,负责现场施工质量与安全监 控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、组织图纸会审、办理技术变更（洽商） 手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》、《监理实施细则》并督促实施；
3. 3督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、对各工程施工 质量和安全管理活动进行日常巡察、参与在建工程