上海浦东国际机场物流园区规划设计.ppt

文档介绍：上海浦东国际机场物流园区规划设计
一、项目背景

由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成
应征书
1、航空物流市场趋势分析
初步的趋势分析
亚太区内其他枢纽港比较分析
未来机场物流业的需求和发展趋势
正式咨询报告
1、航空物流市场趋势分析
国际和国内航空物流的发展趋势
上海航空物流业的现状分析（总量、产业及
细分市场结构、主要供应商等）
主要细分市场的竞争性和吸引力分析
国际物流发展趋势和中国加入WTO对上海物流
业的推动作用
主要客户群对物流服务业的需求分析
未来机场物流业的需求和发展趋势
（业务模式）
应征书
2、机场物流的业务战略和规划
与主要货源地的辐射效应分析
与周边其他物流园区关系的初步分析
提出初步的战略定位、核心业务类型
提出初步的业务模式与业务组合
正式咨询报告
2、机场物流的业务战略和规划（重点咨询部分）

与其他物流园区的关系
航空物流的目标市场和客户定
位
近期和中远期的业务组合和发
展目标
（业务模式）
正式咨询报告
3、机场物流的流程设计
（重点咨询部分）

与相关业务单位及机构的业务模型
主要业务流程设计
根据业务流程，提出布局规划设想
主要管理流程设计（包括管理机构设置）
应征书
3、机场物流的流程设计

初步的流程建议
初步的功能规划建议
（业务模式）
正式咨询报告
4、商业与金融运作模式

定制具体的商业模式（与IT技术结合
的可行性）
确定每种商业模式的收入模型
制定未来五年的业务计划
未来五年的财务预测及分析
园区建设的融资方式
应征书
4、商业与金融运作模式

初步的商业运作模式举例

可选择的融资方式
（业务模式）
由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成
（信息平台）

大型空港物流园的规划、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标
的形式进行，而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。GE、招商迪
辰为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服
务，这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突
与矛盾，并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。

GE、招商迪辰作为项目团队的核心，有能力在项目的不同层面与不同领域充
分胜任协调管理的角色，并提供独具优势的专业与技术支持。
GE、招商迪辰在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目中已组织了一
支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍，具有超卓的实力。
传统模式
传统模式下，项目所有者必须完成物流园区建设所有环节参与者与协调工作，这样会牵扯大量精力，且过多的参与者令各自不同的设计思想、工作方式难以协调整合。
业务模式
设计者
信息平台
设计者
应用软件
开发商
其他
系统
集成商
投资者
流程
设计者
建筑
开发商
园区
规划者
项目
所有者

浦东机场模式
根据整体设计思想与基础平台特点向非专长领域内的厂商提出分包要求，并进行专业管理。
整体策划与咨询
从事项目团队直接具备核心专长的工作环节
团队各成员核心产品
的整合
共同开发设计新产品
新模式下要求核心团队成员具备
第一流的整体咨询策划能力
在项目核心环节实施已具备核心专长
优秀的项目管理与分包管理能力
与项目所有者良好的协调能力
项目 所有者
沟通协调

总包商：
核心团队
分包商