文档介绍：工程项目管理手册
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目录
项目管理员工一般行为准则
3-4
员工工作责任范围 5-10
1、 总则 5
2、 工程部经理 5-6
3、 工程部专业工程师 6-7
4、 安全员 7-8
5、 资料信息员 8-10
10
工程管理
1总则 11-44
2项目管理责任级别 11
3项目公司发出文件分类及签发权限 11
4收到外来文件的处理 11
5项目档案分类及管理规定 11
6工程质量控制 11T8
7工程进度管理 18-25
8工程成本控制 25-29
9自行订购（甲供）设备及材料的管理 29-40
10工程竣工 40-41
11工程完工移交使用经营方/管理方 41-42
12工程完工保修期内应注意的事项 42-43
附件： 43-44
附件1：工程变更审批流程
附件2：设计变更审批流程
附件3 :承包单位深化图纸审批流程
附件4：乙供材料审批流程
附件5：施工质量管理流程
附件6：隐蔽工程验收流程
附件7：竣工验收流程
附件8 :住宅项目公共区域及每户模拟验收流程
附件9：现场签证单
附件10：项目机电设备接管验收表
附件11：项目公共配套设施接管验收表（一）（二）
附件12：项目房屋套内接管验收表
附件13：项目物业接管验收整改项目汇总表
附件14：项目接管验收提交清单
附件15：工程款支付表格
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一、工程部员工行为准则
遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备 企业荣誉感。
认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计 要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何 行为。
认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈, 扬长避短，减少工作中的不必要差错。
维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。
对非职权范围内的事情，不得越权处理。
下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作, 善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言 论和行为，充分发挥整体团队的能量。
加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对 工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。
积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁 利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得单独擅自接受施 工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。
严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及 程序进行。
认真学****业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积极主动协调解 决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。
按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。
未经批准，不得擅自休假。
不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。
上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。
工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。
厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。
办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。
下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。
未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。
二、工程部人员岗位职责
1总则
，便于员工了 解自己的工作内容和要求，也便于了解其他同事的工作责任范围，这样工 作起来责任明确。
，员工必须服从上级的安排，并有团队合作精 神，以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。
2工程部经理
1工作责任范围：
，确定人员的分工，岗位职责，职能 权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、 工程质量、工程进度等管理工作。
、业务文件，及时协调解决施工中 的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。
，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关 部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。
，编制详细施工进度计划供总裁批准 后实施。
。具体负责项目施工计划与进度 的制订与落实工作；具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。 定期向总工程师汇报工程施工