文档介绍：中层干部竞聘上岗方案中层干部竞聘上岗答辩题

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　　中层干部竞聘上岗答辩题
　　1、假如你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提升部门整体工作绩效的举措？
　　我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提升工作绩效尤为主要，我认为关键有以下多个方法；
　　①要有果断实施领导决议的态度，也就是我们所说的提升实施力的问题，这一点最主要；②要制订好周密的工作计划，③处理事情要分清轻重缓急；
　　④和全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充足调动本科室人员的工作主动性。
　　2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的职员，你采取什么措施来提升她的工作效率？
　　答：①深入了解该同事出现这种表现的原因，方便函对症下药　②在科内开展多个形式的思想教育活动表彰优秀树立正气，对其有激励作用 ③如因客观困难造成，要切实处理她的实际困难。
　　④建立健全各项规章制度并切实抓好落实
　　⑤做好工作安排，实施分工负责，XX给其表现的机会，如取得成绩要立即表彰激励。
　　3、你能给这个职位带来其余人选所不能带来的新思绪、新方法吗？答：我想每个人全部她自己的工作思绪和工作方法，我相信每个人全部应
　　该做得比很好，我也会有自己的新思绪和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考评的想法、怎样提升中层干部实施力的思绪、怎样引进实用型人才的问题、怎样实现医院当代管理模式等，这些全部是我的部分新思绪新措施，也是以后工作的方向。
　　4、你怎样了解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？答：这句话的本意是指自然界的一个现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常见于比方集体利益和个人利益的关系、国家利益和集体利益的关系，从医院来说，假如医院的整体水平提升了，医院的社会效益和经济效益好了，各科室及每位干部职员的工作环境也好了，学****生活等各方面条件也就会好了，思想汇报专题假如大家全部不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。
　　5、你认为一个好的团体管理者最关键的特点是什么？为何？答：①一定要具有较强的管理能力　　②要有较强的组织能力和亲和力　　③处理事情一定要公平公正，一视同仁。
　　④各方面全部起到表率作用各带头作用
　　6、请讲一下作为一个团体的管理者所碰到的最困难的事情？你是怎么处理的？
　　作为一个团体管理者，所碰到的困难当然很多很多，我认为最困难的是团体的凝聚力不强及缺乏创新思想，假如一个团体的组员思想不统一，力不往一处使，甚(来自: XX)至是唱反调，那这个团体极难做好一件事，哪怕是一件很简单的事全部有可能失败；假如缺乏凝聚力和创新思想，这
　　个团体肯定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。
　　7、你怎样描述自己的管理风格？你的风格能够给你竞聘的部门带来怎样的好处？
　　①有服从领导安排、主动肯干的态度 ②有办事认真负责、工作细致的特点 ③有思绪清楚、条理性强的思维 ④有不怕困难，敢干负担责任的作风
　　8、依据你的经验，若某位职员常常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？