文档介绍：企业后勤部工作总结后勤部工作总结

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　　后勤部工作总结
　　2021年，后勤部在总经理的领导下，认真落实落实企业的各项规章制度，紧紧围绕企业的中心工作，努力提升工作质量，不停增强服务意识，抓管理，促保障，搞建设，求配套，深化制度落实，管理创新，协调配合，战胜了人少，事杂，时间紧，要求急，任务重等困难。很好地完成了企业的正常保障和领导交办的各项工作任务。
　　一、关键开展的工作
　　整年动用车辆5000余台次，安全行驶8万多公里；接送加工车辆配件上万件无差错；对厂内车间设备、设施维修上百次；屋顶防水处理300平方米；新增室外消火栓2个，安装指示标牌21个，应急照明灯9个，得到了相关部门的好评；改造****设备，新装摄像头10个，完善配套了控制台，现运转正常；对企业内的用电设备进行了改造，重新铺设电揽线480米，对车间及食堂等用电线路进行了分路单控，对不安全的用电设备进行了更换，处理了食堂根本路渗水漏电情况；新建库房1800平方米 600平方米、1200平方米，完善配套了水、电、暖等设施；对围栏、广告牌等相关设施进行了除锈、刷漆保护；食堂工作人员努力工作，很好地确保了用餐，副业生产取得了很好收益；执勤人员认真负责，无车辆物品等丢失损坏现象。
　　二、详细做法
　　1、完善制度，规范秩序
　　后勤部是企业内工作包括面最多的部门，是直接为企业工作服务较为综合的办事机构，是维持企业经营，确保企业有效运转和发展的辅助系统和生活系统。“周到、细致、温馨、一流”的服务是目标。
　　“人少、事多”是特点。
　　思想汇报专题为了开展好我部的工作，把握特征，明确目标，抓好管理，保障企业经营发展战略的实现，我们结合历年来后勤工作情况，依据企业统一要求，分别制订了《车辆管理使用要求》、《驾驶员管理要求》、水、电、暖、保卫、门岗、食堂等各岗位管理要求8个。后勤部统一组织传达，各岗位组织学****落实，达成职责明确，分工落实。
　　2、加强管理，服务周到
　　管理出成绩，管理出效益，管理在企业经营中占有相当主要的位置，并受到更多的关注。后勤工作是服务性的，也是消耗性的工作，后勤的管理工作包含方方面面，车辆使用、物品采购、用具的非正常损坏和浪费等全部会造成支出费用的增加。
　　一年来不停加强后勤工作监管力度，确保服务质量。工作上认真推行监督、管理、服务职能，利用企业每七天二，周五的工作会，快速传达企业精神和对详细工作的安排，做到工作清楚，任务明确，责任落实，手续完务。比如在企业用车方面，严格车辆动用要求，坚持用车申请和派车制度，做到了不该派的车果断不派，不应加的油果断不给加，因为各项管理趋向制度化，合理化，降低了无须要的支出，提升了服务质量。
　　3、加强团结，树立正气
　　企业职员要有友好的生活环境，工作起来才能顺心，才能有劲头，所以我们要求同事之间要团结友爱，相互合作，相互关心帮助，工作不分你我，有活大家共同干，有分工有合作，工作中不得有畏难规避，相互推诿，领取物品，购置物资不得谎报虚领，隐瞒事实真相的行为。
　　要树立正气，以大局为重，老实做人，诚信做事，充足发扬吃苦耐劳，不怕脏累的精神。热情服务，范文写作礼貌待人，一年来后勤部没有发生一件口角，打