文档介绍：企业投资管理制度
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投资管理制度
第一章 总 则
第一条 为了规范本企业项目投资运作和管理，确保投资资金的安全和有效增值，实现投资决议的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本企业在竞争剧烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制订本制度。
第二条 本企业及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条 本企业及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条 本企业项目投资管理的职能部门为企业投资发展部 以下简称投资部 ，其职责范围另文要求。
第二章 项目标初选和分析
第五条 各投资项目标选择应以本企业的战略方针和长远计划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条 各投资项目标选择均应经过充足调查研究，并提供正确、具体资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包含：１、市场情况分析；２、投资回报率；３、投资风险 政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险 ；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目标筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，标准上不予考虑。由企业进行的必须股权投资可不在此例。
第七条 各投资项目依所掌握的相关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位 下属企业或企业投资部 提出项目提议，并编制可行性汇报及实施，按审批程序及权限报送企业总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的汇报经调研后认为可行的，应立即给审批或按程序提交相关会议审定。对临时不考虑的项目，最迟五天内给明确回复，并将相关资料编入备选项目存档。
第三章 项目标审批和立项
第八条 投资项目标审批权限：100万元以下的项目，思想汇报专题由企业主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。
第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由企业投资部在原项目提议书、可行性汇报及实施的基础上提出初审意见，报企业主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全方面论证。
第十条 总经理办公室对重大项目标正当性和前期工作内容的完整性，基础数据的正确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等原因均应进行全方面审核。必须时，可指派专员对项目再次进行实地考察，或聘任教授论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目标深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充足论证后，凡达成立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署给予确立。
第十一条 投资项目确立后，凡确定为企业直接实施的项目由企业法定代表人或授权委托人对外签署经济协议书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经