文档介绍：物业管理公司财务管理制度
基本任务
管理处财务管理的基本任务是：物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理
公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织
日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系
统地、全面地反映公司的经营状况，监督各项财务计划
的执行情况。
会计制度
，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。
。
会计年度
〈〈会计法》要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历 1
月1日起至12月31日止，编制一套符合帐本位币
管理处记帐以人民币为单位。
收入和费用的确认
管理处正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用的确认采用权责发生制原则。
公司内部财务管理的基本工作
财务汇报流程
。
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财务汇报格式
、便于汇总，管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。
财务报告分类
、季报和年报
财务报告组成及内容 ，其主要报告有：
；
；
；
（包括但不限于固定资产，应收账，应付账，收入明细账等）。
。
财务报告提交与审批时间
、年报应于年度终了 10日内，报公司总部物业经理审批
3日内审完，并将财务报告
返还各管理处。
对外公布资料：按广州市物业管理办法每季公布收支表给业户查看。
预算制度
，受财务预算的制约；
、季度财务预算组成；
，搞好综合平衡，做到统筹兼顾；
；
，弄虚作假。
预算编制根据
；
；
；
、价值等；
、设施等的数量及价格；
预算编制、审批及拨款流程
，然后财务部按总 部统一规定之预算格式编制。
，将预算报物业经理审批。
，在 10日内审批完成。
，交地区总监最后审批，审批于 5日内完成。
，及时回复各管理处并通知公司总部（项目中心）财务部。
、拨款时间等，及时为各 管理处拨款。
预算与实际对比
，要有反映预算数与实际完成数对比资料；
5%以上时，要有文字说明；
%以上时，要有文字说明；
营运开支审批
:非业主，住客按金/基金等的物业管理处营运开支，一般多于RMB500 o
RMB500 o
RMB3000或以下。
（即项目中心财务总监）加签每单 RMB3,000至
RMB30,000 。
（即项目中心地区总监）加签每单 RMB[]以上。
。
备用现金开支审批
:RMB5,000 ;申请现金补充备用现金金额 :RMB500 ;存款应付约一 星期需要。
RMB200
：难以用支票形式支付的小额支出，一般不多于
。
。
RMB300
RMB300以上
合同方面
，及既定协议之金额，则由物业经理签批后便完成审批。
，则按如下情况