文档介绍：物资供应公司年度工作总结
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xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度 生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心， 坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心 安排，科学组织，1-（其中：原 ，，建材2180万元），较好 地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。 现将
一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、 大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922 吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的 %、 %、%、%、%、%、%、%。 由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、 采购时机把握 得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格
呈现持续小幅振荡上扬态势。 但到10月中旬以来，国家有计划、 有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施， 直接导致 粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精
心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难， 在
准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下， 除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了 部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
（二） 包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万 只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖 18756万只，其计划完成率分别为 %、%、%、 %、%、98%
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要 求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的 各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一 是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其 代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、 瓶盖遗留问题的处
理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。 消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的 顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
（三） 建材：根据公司统一安排和部署，已于今年 5月份将五
金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水 泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时， 通过对建材 采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、 加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工 作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
（一） 股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。 根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得 上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零 库存管理”的模式