文档介绍:电力安全生产总结
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安全生产关键在作风,着力点在基层,危险点就在生产现场。
要强化安全生产“始于现场、终于现场”意识,眼睛盯住现场, 功夫下在一线。安全生产从***直至基层供电所都十分 重视,这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。 现
在有一种倾向,一般大型施工的安全措施、技术措施、组织措施 都能够到位,现场****惯性违章相对来说很少。但作为小型施工, 往往重视程度不够,根据事故案例分析,事故发生频率比较高的 还是在小型施工中,这是“抓大放小的”弊病, 特别要引进各级 领导和施工人员的高度重视。
这就应验了一句俗话:“阴沟的翻船”,这就要求我们正视 小型施工现场,对小型施工工作也必须在计划之列, 不草率从事, 不仓促上马。因此,这就要求要摆正大现场与小现场的关系,不 能“抓大放小的”必须齐抓共管,一样对待。
所谓小型施工,即为供电企业施工中的一些小型工程, 由于
工程量小、施工难度不大、人员结构简单。针对历次安全检查及 日常管理电反映出来的问题主要有:
对小型作业现场的人身安全没有引起足够的重视,安全 意识淡薄,工作作风涣散,麻痹大意,客观上增大了工作的随意 性。
对小型现场准备工作不充分,各种措施简化,不能按正 常程序进行,随机应变,形式上的口头宣读工作票,不带领工作 人员到现场交待安全措施,对安全措施的交待或接受不清楚,草 率行为。
对小型现场工作中的****惯性违章履禁不止,对安全管理 措施的执行不到位,流于形式、技术管理措施执行不认真,得过 且过;怕麻烦、图省事,过分轻视小现场。
小型施工项目点多面广,有的工程公司甚至同时承建 10
余个小项目,安全管理力量不足。管理机制僵化,不能适应市场 多变的状况和小型工程的特点。 管理方法和手段陈旧,不能与之 配套,规章制度也不能及时出新。
小型工程安全经费严重缺乏。其原因:一是小型工程量 少利薄,施工单位获益很少,举步维艰 ;二是对安全重要性认识 不足,不能正确处理安全与效益的关系,施工单位经费不足,安 全物资匮乏,必然导致施工现场安全设施不足,安全隐患迭出。
小型施工技术管理存在漏洞,技术措施的编审交底、安
全工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制, 都不同程
度地存在问题。
剖析当前小型施工安全生产管理存在的一系列问题, 其根本 原因是必须着力解决和提高人员安全思想意识, 要从公司系统上 下,各级安全生产第一责任人、班组长、安全员、工作负责人、
工作班成员等人的结构来逐一解剖, 帮助他们找出根结。对症下
药,采取行之有效的措施予以防范。在系统基层单位 (特另U是农
电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不注意小节,平 时又疏于对安全生产规程、规定的研读,现场监督缺乏针对性和 敏感性,对一些小型现场在安全管理上存在的漏洞、安全隐患、 违章现象熟视无睹,视而不见或见而不警,思想上有轻视小型施 工现场的想法,有时自己到现场巡视和检查工作也不能做好表 率。甚至还会为某些违章行为解释辩护,其消极影响可想而知。
在日常工作中,有些基层班组长、专职