文档介绍：怎么写好一份出色的商业计划书
一、企业为何需要商业计划书？
 建立一个新企业，或对企业进行业务重组，最主要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必需处理以下多个关键问题，尤其是在现在IT业不太景气的时候，关键性的问题不处理好，就势必会影响到全体职员的士气，进而影响到企业的发展。
1 现在所做的工作是不是对企业发展最有价值和主要的工作？
2 企业下一步的发展目标是什么？
3 企业的现在和未来靠什么盈利？
4 企业管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？
大家可能还有其它更多的问题，但我想假如这多个问题处理好了，我们的工作就会更有生气 主动性和发明性 ，我们就会对企业前途更有信心，我们也能更加好的抓住工作关键。实际上，假如一个企业现在不盈利，也不清楚未来靠什么来盈利的话，那么这个企业又以什么准则来安排工作又确保关键呢？
现在有的企业 指互联网企业和一部分新IT企业 现在就处于这么一个阶段，对于这些问题没有清楚和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住关键，对企业的前景不明朗，有一部分职员甚至对企业的未来失去了信心。假如不能正视和处理这些问题就必定造成两个结果，一个是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一个是不论前面是地雷还是陷阱，抱着一个自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择全部不是投资者和经营者期望看到的。XX为何要选择这么做，就是因为不能处理上述多个问题。可能有些人要说，就算你处理了上述多个问题，有了明确和清楚的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我以为还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去处理它，其次，假如我们的答案得到股东，董事，教授顾问，企业管理层和绝大部分职员的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，即使不排除我们的答案在行动的过程中要不停的修正和改善，不过，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。
我以为互联网企业和传统IT企业，甚至其它任何行业的企业一样，到最终全部是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目标也是为了获取更多的利益。因此，即使我们现在不能盈利，我们也应该清楚的知道我们未来靠什么盈利，能赚到多少钱，什么时候开始盈利。
说了这么多道理和理论，范文写作其实就是为了要表示，企业就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，而且让我们的计划得到股东，董事，教授顾问，企业管理层和绝大部分职员的认可。
商业计划书应该是企业的一个主要文件，股东们和投资者会依据计划书来决定投资，董事会会依据计划书来判定经营者的业绩。因此一份好的商业计划书通常全部要求有企业管理层，投资顾问，法律顾问，教授顾问 市场和技术 共同参与拟就。
总而言之，我认为现有IT企业或正要筹建的IT企业，不如回过头来再审阅一下，你的商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们企业经营管理的行动指南。
二、写好创业商业计划书的三大标准
创业之初，创业者制作商业计划书能够使创业者理清自己的创业思绪。一个项目在脑海中酝酿时，常常很美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，思想汇报专题创业者能够尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度重复进行推敲，就能够发觉自己的创业理想是否真正切实可行，是否含有诱人的商业前景。经过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清楚的认识。
三大标准
开门见山，直切专题：要开门见山地切入专题，用真实、简练的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲和专题无关的内容。
尽可能地搜集更多资料：要广泛搜集相关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等详细信息。
评定商业计划书：站在一位审查者的角度来评定该商业计划书。
内容设计
摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合作人和风险投资人的注意，而将商业计划书的关键提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的关键和关键部分。
创业者团体介绍：在制作商业计划书时，创业者也应关键介绍企业的管理团体。一个企业的成功是否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。
关键竞争力介绍：这一部分是向战略合作人或风险投资人介绍创业者企业的基础情况和价值所在。最全方面的范文参考写作网站创业者进行创业，最主要的是要有含有市场前景的产品或服务，因为这是企业利润的根源。
市场及营销分析：市场分析包含已经有的市场用户情况、新产品或服务的市场前景预计。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。