文档介绍:项目财务主管工作总结
工作总结
2021年是我管理财务的工作第二个年头,现将一年来的工作情况汇报以下,请各位代表
审议。
第一部分 2021年的关键工作 2021年在董事长的大力支持下,我率领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪,不停
扎实财务基础工作,规范财务业务步骤,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化
平稳、受控运行,为全方面完成企业的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了2021年度审计工作。
在审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、立即协调,保障了审计工作的顺
利进行。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核实体系改革方面,以“用友财务软件t6上线”为关键,组织本部门人员,主动学****br/> 财务t6系统的各项管理和操作程序,主动改变核实步骤,历时30天,完成了近1000条信
息的设置和账务初始化工作,顺利实现了t6系统的运行。运行后的财务核实工作量增加,在
原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员任劳任怨、扎实工作,为深入提升信息透
明度、优化核实步骤、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面,以“降低冗余资金、提升资金效益”为关键,确保资金收益率在上年
的基础上增加5%,2021年理财收益为1100万元,资金平均收益率为4%,比2021年收益增
加390万元。
在资产管理方面,原材料方面,监控企业采购原材料的价格变动情况,要求价格变动须
经董事长确定;固定资产采购应该采取集合竟价的方法,择优选择;工程建造方面,完善工
程验收制度,无验收不给予付款。
四、加强财务分析比较,重视过程、加强监控,财务管理水平稳步提升。
每个月分析各项财务指标的改变,指出改变的原因及过程,寻求处理措施或处理思绪。针
XX对汇率变动对企业的负面影响比较显著,在董事长的指导下,我们和总企业的支付方法采取
人民币结算已取得显著的效果,月汇兑损失显著降低。
五、法制意识逐步提升,税企环境深入优化。
经过加强协调、强化内部管理、提升税务人员业务素质,取得了很好地成绩。常常和税
务、财政、统计、社保、公积金部门进行沟通,学****深入优化税企环境。
六、加强培训,队伍综合素质不停提升。
2021年财务人员有3人离职,队伍不稳定,怎样提升新人的业务能力和保持工作效果。
是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学****关键是放在资金、资产、税务和财务系统
更替等应知应会技能,短期内快速提升了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识
贮备;二是学术理论和实践紧密结合,主动探讨实际工作中的热点、难点问题。
2021年财务部目标计划 依据董事长提出的2021年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提升效率”。
我们财务部依据企业情况制订了2021年的工作目标。
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标:
1、财务效益指标:利润率达成 %,回款率 %,资金收益率 %,整年利润率 %。
2、立即提供财务报表分析和预计汇报。
三、范文写作成本控制目标
1、制订成本控制制度,提出成本控制方法,年度企业成本比上年度降低5 %。
四、会计核实管理目标
1、会计核实资料正确立即完整,会计汇报立即,正确率100%。
五、资金管理目标
1、降低企业资金管理成本,提升企业投资收益率5%。
六、部门管理目标
1、部门工作完成率100%,部门人员考评合格率100%。
七、审计及改进提案目标
1、部门改进提案30件。
八、精神文明目标
1、办公室清洁,地面无污渍。
2、严格遵守国家各项法律法规和企业规章制度。
财务部各岗位目标分解:
管理岗位目标: 会计主管及副主管 会计岗位工作目标 总账会计、往来账会计 出纳岗位工作目标 出纳 职员考评将按目标细化方案实施。分值参考工作目标分值。篇二:2021年财务主管个人
工作总结
2021年财务主管个人工作总结 转眼间又过了一年,最全方面的范文参考写作网站回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛和努力,也
有了部分收获和喜悦,主要的是丰富和锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排。
努力的做好财务部的各项工作,也很好地完成了各项工作,但因为财会工作繁事多、杂事多。
其工作全部含有事务性