文档介绍：设计帅绩效考核表
考核部门：被考核人：主考人：填表时间：
视觉营销部一设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重 60%，本绩效考核表占权重 40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下:
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10 分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
8-10 分
部门内或公司设计讨论会上审查 2次至3次通过
4-7分
工作
部门内宙查 4次及以上才能通过
1-3分
业绩
7E稿后满息
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率 95%以上，并给予高度评价
8-10 分
项目厂商能接受，满意率 80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目顷非常不粉，满意率低于 70% ,使公司形象严重受损
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10 分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
量
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到 95%以上
8-10 分
工作量不饱和，完成率达到 85%以上，部门内部排名中等
4-7分
工作量怡余，完成率低于 80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作
难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10 分
一般项目，设计或 SEO的贝面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计局要求（如更换整体贝面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常贝面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷问性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷问
0-2分
工作
态度
工作主动性
15分
工作热K高，能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15 分