文档介绍：erp供给链实训总结

　　广东财经大学华商学院试验汇报
　　试验项目名称 ERP供给链系统课程名称 ERP软件成绩评定
　　试验类型：验证型□综合型设计型□ 试验日期— 指导老师周敏仪学生姓名学号专业班级
　　一、试验项目训练方案
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　　用友ERP供给链试验汇报
　　学院：会计学院
　　姓名：专业：学号：班级：组别： 3 组员：成绩：无
　　试验地点：计算机试验室试验日期：指导老师署名：项目名称：用友供给链ERP综合实训一、试验目标及要求：
　　实训目标：经过本课程的学****使同学们在掌握会计电算化和财务会计的理论知识基础上，了解用友财务软件的设计理念，熟练应用用友软件的财务链和供给链的各模块，借助于用友财务软件的操作说明，能独立完成财务核实工作和供给链的处理步骤。
　　实训要求：经过本课程的开设，使同学们熟练完成供给链的处理步骤操作并和财务链连接起来，为同学走向工作岗位奠定基础。
　　二、试验原理—ERP基础知识
　　ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大程度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其关键宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提升企业的关键竞争力，从而取得最好的经济效益。因此，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术和管理思想的融合体，也就是优秀的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
　　衡量一个企业的ERP能否成功应用，取决于企业的管理水平能否达成
　　要求！ERP不只是一个计算机系统，它是一个企业的管理能力和决议能力的实施平台！关键表现在以下几点：
　　一、提升管理能力水平
　　经过ERP系统，使信息的传输和获取更正确、更立即，使管理人员提前看到企业运行的发展趋势，从而赢得了时间，能够去做她们该做的事情，使管理更有效。
　　把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。经过正确和立即的信息传输，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作步骤的看法和方法来运行和管理企业，而不是把企业看作是一个个部门的组合。在这种情况下，尤其是在市场销售和生产制造部门之间能够形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足用户需求，赢得市场。
　　二、提升财务管理水平
　　经过ERP系统，将企业全部的经济活动归集于系统，并最终反应在企业财务系统中，实现了财务系统和企业的各个系统的无缝衔接，便于加强内部控制的开展实施和财务的日常监督，并简化了财务核实的过程，提升了财务工作效率，并最终使财务管理由核实型向管理型转变，为企业的管理层进行决议提供可靠的依据。
　　财务工作效率地提升关键表现在：因为各个系统资源的数据共享，生产数据、采购数据、销售数据、库存数据全部经过系统的步骤处理直接进入财务系统而生成日志帐分录，简化了财务人员的凭证录入及核实工作，由之前五天结帐的时间直接压缩为二天或一天即可完成；大量的财务分析报表也可在系统中直接实时查询，确保了数据的正确性，将之前的财务分析所需的二天时间直接压缩为半天即可完成，为管理层进行财务决议赢得了充足的时间。
　　三