文档介绍：税务局人教工作汇报
税务局人教工作汇报
强素质激活力树形象打造过硬地税“铁军”一一人事教育股坚持以 人为本，全面提高干部队伍的文明素质，是做好地税工作的保证。机 构组建十年来，我们人事教育股在县局党组的正确领导下， 充分发挥 职能作用，始终把创建学****型组织，争做学****型税干，建设高素质干 部队伍作为工作的重心，狠抓人的培养，着力提高队伍的思想道德素 质、科学文化素质和业务技能，努力建设一支“政治合格、思想过硬、 业务熟练、作风优良”的地税干部队伍，为绛县地税事业的发展壮大 打下了坚实的基础。一、抓教育，提高综合素质机构组建后，全县地 税系统的人员素质参差不齐、难以适应工作的要求。在此情况下，十 年来，我们按照局党组的要求，有的放矢、不遗余力抓税干队伍综合 素质的提高。（一）提高文化素质。统筹安排在职干部、职工参加白 学考试，鼓励他们到县电大、党校学****经过十年来的不懈努力，我 们这支年轻的税务队伍获大专学历的 35人，获本科学历的21人，获 大专以上学历人员由建局初的11人增加到目前的56人。文化素质得 到明显提高，优化了税务人员学历结构，为税收工作的发展打下了坚 实的基础。 （二）提高业务素质。在各征管单位学****的基础上， 县局采取各种形式开展业务学****活动。有计划地组织了地方税收知 识、新〈〈税收征管法》、税务稽查、依法治税和计算机应用技术等全 员培训。十年来共举办各类培训班 70余次，培训达
2800人次。开展 了多层次、多形式的业务比武和业务统考。同时，选送年轻税干参加 省、市局各类电脑培训班、业务培训班等，通过多种途径和形式进行 业务素质教育，不断扩大计算机在税收各项工作的应用，提高地税一 线干部的科技意识和现代管理水平，达到“人脑”与“电脑”的有效 结合，提高税收征管水平。（三）提高思想素质。十年来，我们根据 形势的发展和变化，结合开展“三讲”教育，兴起了学****邓小平理论 的热潮；结合学****江泽民同志“ 5. 3T重要讲话和十六大精神，进 一步兴起了学****三个代表”重要思想的热潮； 结合学****十六届四中 全会决定，兴起加强执法能力建设高潮。每一阶段的学****都围绕主题， 把握灵魂，狠抓落实，紧密联系实际。在理论学****中，我们们不断创 新学****方法，坚持把白学与集中辅导结合，中心组学****与经验交流结 合，研读原著与专题讲座结合，还通过局领导轮流讲党课等方式，带 动和指导基层抓好学****通过加强强思想政治教育，使全局税务人员 统一了思想，提高了认识，强化了领导干部的政治意识、大局意识、 责任意识，增强了正确贯彻执行党的路线方针政策的白觉性和坚定 性，树立正确的世界观、人生观、价值观，白觉把爱国、爱岗之情转 化为为国聚财、无私奉献之行。二、抓改革，激发工作活力为了进一 步激发广大税干的工作潜能，最大限度地调动他们的工作积极性， 十 年来我们不断探索和实践，在人员管理的模式和方法上进行了大胆有 效的尝试和改革。人事管理制度改革的不断深入和完善，如浩荡春风, 为地税事业的发展带来满园春色。1997年，我们深化干部人事制度 改革，建立以激励为导向，以能绩管理为核心的能级管理办法。能绩 管理制度考评的主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要进 行能力考试、业绩考核和民主评议，实行动态管理。能过综合考试、 考核和民主评议，全局税干划分为五个等级，真正实现了责任与能力、 绩效与奖酬的有机统一，极大地激发了大家的进取意识和上进心， 为 干部队伍的管理注入了新的活力。
1998年初，我们继续深化人事管 理办法，对空缺的股所长岗位实行竞争上岗。本着公开、公平、公正 的原则，通过白我报名、资格审查、登台演讲、群众评议、党组审定 等程序，从16名竞争者当中选拔出了 8名佼佼者担任了基层所长。 同时，在一般人员中推行双向选择，择优上岗办法，使人力资源得到 合理配置，形成了最佳组织的团队。20xx年1月中旬，我们以机构 改革为契机，大胆进行干部人事制度改革，全面推行竞争上岗制度。
通过严格考试、公开演讲、民主测评、组织考察四个程序， 32名税
干竞争到正（副）股所长岗位，40名一般税干通过双向选择确定了 工作岗位。同时，按照改革方案，10人由领导职务改为非领导职务， 5名同志申请提前离岗中层干部。机构改革使我局的机构设置更加科 学，人员流动更加合理，优化了干部队伍结构，有效地激发了税务干 部职工的工作热情。人事管理改革的实质和核心，是以人的素质的高 低、能力的强弱来决定中层干部岗位的去留，决定奖酬的多少，从而 极大地激发了税干提高白身素质的潜能，使过去的“要我学”变为
“我要学”。实践充分证明，我局的人事管理改革之路方向是正确的， 实践是成功的，成效是显著的。我局人事制度改革做法走在了全市地 税系统的前例，其经验在全市地税系统队伍建设工作会议和