文档介绍：OVERLAND
xxxx有限公司
绩效考核管理制度（草案）
通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提 高各岗位成员工作效率和个人素质，并通过此评价合理地进行价值分配。
范围：
适用于公司各事业部（中心）各职能岗位（十一职等以上）正式员工的绩效管理。
工作职责：
1本制度由公司人力资源中心负责制定、实施、调整、修改、解释； CEO^责制度的核准。
2人力资源中心负责员工绩效考核管理，财监中心负责绩效奖金的核算。
定义：
1绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。
2KPI :关键绩效指标（Key performance indicator ）。
工作内容：
1绩效考核原则：公开的原则、客观性原则、反馈的原则、 公正的原则、时效性原则。
2绩效考核流程图：
绩效评估（考核）
绩效评定
含自评和上级评定
绩效反馈
含绩效面谈和绩效改 进
个人能力发展计划
OVERLAND
XXXX有限公司
绩效考核管理制度（草案）
义件编P
制定部1'」 制定日期 页 次 版本/版次
人力资源中心
2007、08
2/6
:A/O
5. 3绩效考核内容：
考核内容
权重
个人绩效考核得分（S）
A:工作计划达成指标考核
30%
S=A*30%+B*70%+C
（备注：最高分为100分）
B:KPI考核
70%
C:行政奖惩
/
5. 4绩效考核各环节具体要求：
5. 4. 1制订KPI指标
♦制订KPI指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；
♦制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；
♦在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最重要的、最能反映出被考核者业绩的 5-7个评价指标作为
KPI指标；
♦选择KPI的原则：整体性，增值性，可测性，可控性，关联性。
5. 4. 2制定工作计划（每周五进行本周工作总结及制定下周工作计划）
♦员工根据自己的岗位职责，提出每周的〈〈工作计划及总结表》 ，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考
核依据。
♦〈〈工作计划及总结表》（见附表7. 1），是〈〈绩效考核表》（见附表7. 2）的第一部分考核内容。
5. 4. 3计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）
在工作计划或 KPI执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写
〈〈工作计划及总结表》。重大调整是指以下情况：
♦权重大于20%勺工作任务取消或新增；
♦现有任务权重变化（增减）超过 20%
5. 4. 4过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）
直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员 工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
5. 4. 5绩效评定
♦绩效考核每月进行一次，当月各部门绩效考核相关资料需在下月 7号前上交至人力资源中心。
♦员工年度绩效考核以员工月度绩效考核成绩的加权平均数计算。
.