文档介绍：HPHP 煤业集团运营管理煤业集团运营管理
制度汇编制度汇编
第页共 96 页 1
基本组织管理制度
第一节总则
第一条通过明确公司内部管理的基本原则,组织机构的设计、运行、管理原则,以及
对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定,实现公司
内部管理的规范化和高效率,形成“天辰管理模式”,特制定本制度。
第二条公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以
此为基础,各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。
第二节组织建立和运行的基本原则
第三条组织建立的原则
(1)有利于强化责任,确保公司各项管理目标的实现。
(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥,实现人尽其才。
(3)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化。
(4)有利于提高协作效率,降低管理成本。
(5)有利于信息的交流,促进生产经营管理活动的良性运行。
第四条组织机构设置原则
(1)管理幅度适宜的原则。
(2)统一领导,分级管理的原则。
(3)业务关系便于协调沟通的原则。
(4)精干、节约、高效的原则。
第页共 96 页 2
(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则。
(6)目标一致性原则。
第五条职务的设立原则
(1)直接上级唯一原则。
(2)逐级指挥和逐级负责的原则。
(3)职权与职责对等的原则。
(4)检查职能与业务职能分设的原则。
第六条公司内部管理控制原则
(1)分层控制原则,越级或越权控制。
(2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性
质的例常工作,要制定出规则和程序,授权下级处理。
(3)目标分解控制原则:依据公司下达的目标任务, 将公司需要完成的主要工作层层分
解,从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方,在
工作和条件处在非常时期时,按照公司的目标要求,主动采取积极的行动。
第七条组织指挥原则
(1)实行总经理、矿长负责制:公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责
人,并且正职领导副职,防止权力分散。
(2)实行直接上级唯一的原则:即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导,其他上
级领导不能直接指挥非直接隶属的下级,防止多头指挥,使下级无所适从。
(3)实行逐级指挥的原则:即一级管一级,指令自上而下,逐级下达,一般情况下不得
越级指挥,也不应越级汇报。
4、越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在
的问题进行处理,但不能越级指挥。
(5)越级上告原则:下级对直接上级的工作失误进行劝阻, 但其不听者,可越级上告。
第三节基本职责划分及权限的行使
第页共 96 页 3
第八条高、中层管理人员基本职责内容
(一)公司
1、总经理代表公司董事会主持公司全面行政工作,其工作基本内容如下:
1、以总经理办公会决定的公司经营管理目标为基准,策划公司生产经营计划及安全目
标,制订实施方案。
(2) 组织指挥各职能部门的经营管理活动,并调控职能部门之间的业务关系。
(3) 审核、批准公司年度综合预算与预算外开支。并对其实施情况进行监督。
(4) 审核、批准公司内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。
(5) 决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。
6、财经支出,费用报销的审批与重要财产的处置等事项。
7、决定公司部门级干部和所属矿山矿长的任免和调整事项。
8、主持总经理办公会议,研究解决涉及公司安全、生产、经营的重要问题。
2、副总经理工作基本内容如下:
副总经理工作应在总经理的领导下,以总经理办公会研究的决策、决议和规定为基本前
提来充当总经理的副手,协助总经理调控公司内部安全生产经营管理活动,并执行总经理授
权委托的事项和业务,分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。
3、各部门负责人对分管副总经理负责,全权负责所在部门的管理工作,处理和执行所
在部门职能范围内的业务。
(二)煤矿
1、矿长代表公司主持全面行政工作,其工作基本内容如下:
1、以公司下达经矿务会决定的经营管理目标为基准,策划本煤矿生产经营计划及安全
目标,制订实施方案。
2、组织指挥各职能部门的经营管理活动,并调控职能部门之间的业务关系。
3、审核、批准矿年度综合预算与预算外