文档介绍：述职报告（建筑设计）
尊敬的上级公司领导以及 XXXIW］事们：
**** 年7月至****年7月由总公司任命我担任 XXX副院长，于是 有幸在这个工作岗位上在您们的领导、 您们的关照、您们的理解与支 持下经历了适应新的设计管理需要， 摸索新的工作方法，考验任职能 力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、 适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政 XXX"联 合”的工作
**** 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合 甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给 我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。 在这个过程
中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提 出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好 报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究〈〈承担工程项目划分协 议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了 “失去独立的设计资质”问题， 这个问题
给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍， 但我们还有
别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的 问题。
二、 适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关 的比较突出的是“设计变更”问题。 我认为，“设计变更”本是工程 实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要 的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确 定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么 标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主 （或项目主管 部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更” 一 是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常 进行。为此我做了两件事：第一件是反复学****了国家规程、规范有关 处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际 情况的〈〈处理设计变更事宜的有关规定》，〈〈规定》经征求意见，院长 批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从 业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设 计深度和方案要点向设计人员讲清楚。 这样做的意义在于通过抓好中 间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性， 实现既便于责任部门对工 程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求， 把握设计要素 实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种 管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制； 内部改造项目采 用了“使用单位负责制”，投资 30万元以上项目实行“工程监理 制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特 别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，
针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据
具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。 把
握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、 摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法， 实际上是优 化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形， 现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的
“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了
不但得不到承认反而心里委屈。 我想到白已有责任。我的责任是应该 事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们 感观上的“不****惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规 定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用〈〈标准图》。
五、 还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方
法。
适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮
好“分院”的角色。
适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系， 有 步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子， 适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员 的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独 立的“设计资质”而努力。
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
谢谢！
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
你们好！
我叫，今年27岁，本科学历，助理经济师，1997年毕业于南开