文档介绍：述职报告（港口）
     
市工委领导、同志们：
根据市工委的安排和要求，现将我局领导班子 1998— 2000年工
作汇报如下：
1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届 领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给白己确立了 “富民兴 港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员做真正的 共产党员一一敬业创业，做港口公仆一一爱港爱岗，做优秀指挥员 ——智勇严廉，做普通一兵一一忠诚勤俭，当一面旗帜一一为港争光。 几年来，我们牢记白己的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的 指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带 领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港发展的历 史性跨越。经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶段性成果，为重 庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们 的期望。
 
<FONT size=3> 一、致力于建设一支作风正、观念新、职
工信任的好班子
</FONT>新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三 章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚
决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，白觉按党风廉政规定， 规范个人的行为，白觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神和神 圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和 对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。
2000年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。
为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将 我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给 了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局 在朝天门地区的七个单位的经营、 办公场地及库房等，有500多名职 工因广场的建设而失去工作岗位。 我们没上交矛盾，积极支持配合作 好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了重庆市形象工程建设的顺 利进行。
在加强班子白身建设上，我们先后制定了〈〈重庆港领导班子、领 导干部党风廉政建设五项制度》、〈〈重庆港领导班子、领导干部思想作 风建设七项制度》。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任， 党委还制定了〈〈重庆港干部选拔使用连带责任追究暂行办法》，使我 们每个班子成员更加明确了白己的义务和职责。 为提高领导干部的工 作水平，局党委书记王国光同志联系白身工作实践， 用党课形式生动 讲授〈〈怎样当一把手》，提高了全港领导干部的工作水平。
党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活 会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡 港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则， 较好地避免了个人意志和一言堂。
局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨， 把职工情 绪作为工作的第一信号，制定了〈〈领导干部定点联系制度》，指定部 门负责定期收集了解职工关心的热点、 疑点问题。通过局领导接待日 和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，解决实际问题。 党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查研究，与基层单位的经 济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。
班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全港 职工中树立起较高的威信和信任度， 得到全港职工的拥护，在每年的 职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达 95%以 上。</P>
<P> <FONT size=3>二、推进管理创新，建立适应市 场的好机制
</FONT>在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企 业的核心和决策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制， 作为提高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、发展、 稳定的关系。
我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管 理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了
港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程度达到 95%
以上，重庆港九被重庆市命名为高新技术企业， 是全国港口企业中第 一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、 财务、通信计费等管理系统，基本实现了办公白动化。 1999年承担
重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题， 成功开
发集装箱PLC远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得 一定成绩。
在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。在广 泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。 通过公开、公平、公正的竞争，白上而下与