部门年终的工作总结.docx

文档介绍：部门年终的工作总结
【导语】以下是为大家整理的关于部门年终工作总结， 欢迎大家
阅读，希望能够帮助到大家！
回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年， 现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强， 充分利用例会将公司规划认 真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学****真正掌握了物料进，出，存 的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品
能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用， 人尽其才的 作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合， 使其仓库管理
工作得到了有效的改进。
积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压 进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分 呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转 提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的 准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大 家的一致好评，
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。 工作在衔接上 有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。 总 之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各 位同仁的大力支持和配合， 但还是存在一定的问题和不足， 主要 表现如下方面：安全管理力度不够。
1。 在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通 进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的 时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。 短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息 力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训， 提高其管理 能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
3。 在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及 时性。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成 绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，