文档介绍：发电厂（企业标准）燃油管理标准
1范围
本标准适用于我厂节能技术监督工作
2燃油管理责任制
2. 1经营管理部要加强燃油计划指标管理，每年根据主辅设备检修计划以及年度生产 主要技术经济指标，制订年度（月度、季度）燃油目标值，并积极组织落实各项节油措 施，按季度诊断燃油情况，确保年度目标值不突破定额，并严格控制计划外用油。
，并汇报有关领导以及时解 决燃油管理中存在的各种问题。
、发电部炉运专业要做好各类燃油量的分类统计工作，按月汇 总，每月底会同财务部及发电部节能主管共同盘油，做到进油、用油、存油相平衡。
、发电部炉运专业和化学专业必须做好入厂油的检测计量、入库验收, 统计结算工作，做到入库数量准确。
，保证燃油系统安全可靠，做到不 漏油，不跑油。
2. 6设备部炉检专业、机检专业、电检专业、热工专业，应做好主、辅设备的检修和 维护工作，减少临修次数和降低出力运行次数。
、调峰以及临修等其前、后的启、停工作，合理 安排机组运行方式。
，对不合理的烧油要制定相应的措 施并进行考核。
，精心操作，精心调整，组织好锅炉启停操作， 减少助燃用油和启停用油，结合机组启停定期进行油枪出力的校核工作。专业主管要对 燃油情况随时进行认真分析，特别是对超定额燃油量和煤质变化引起的燃油量变化认真 进行分析，一定要查找原因，落实措施。
2. 10发电部炉运专业油库值班员应严格执行巡回检查制度，加强对油库储油罐、油泵 以及输油管道等的检查，发现缺陷及时联系消除。
2. 11燃料部应在保证煤量的基础上，采取一切办法保证燃煤质量。同时应把好进煤关, 即从进煤过磅、入厂煤取样化验到存煤的堆放工作上认真负责。
2. 12燃料部应在配煤工作上设立专人负责，抓好配煤工作。做到天天班班进行配煤工 作，不配好煤不给锅炉上煤。
2. 13燃料部应尽一切努力使入炉煤的低位发热量大于17. OMJ/kg （以化学入炉煤粉样 为准）。
2. 14锅炉运行司炉要认真监盘，认真调整，做到微调细调，不断掌握锅炉的燃烧特性, 提高自身的技术水平。
3来油验收规定
，物资供应部及时通知发电部炉运专业和化学专业，取样由化学专业
人员执行，油库值班员监督，物资供应部人员到场，取样时必须从油罐底部和油罐表面 分别取样，做到每车取样检测。要求油样清澈透明不浑浊，无沉淀，无水分，闪点不低 于60°C,否则不得入库。炉运专业主管会同物资供应部采购人员必须对每车来油进行检 斤。
，财务部不得报销燃油费用。
4燃油定额和分配方案
1全年及各季度（月度）综合燃油定额按经营管理部年初计划执行。若遇经营管理 部对计划有所调整，年剩余月度的综合燃油定额执行调整后定额。若剩余某季度既包含 燃油定额调整前月，又包含燃油定额调整后月，其季度综合燃油定额等于其所包含的燃 油定额调整前月定额和所包含的燃油定额调整后月定额之和。
2. 1机、炉各种状态下启、停燃油定