文档介绍：医院财务管制的现实状况及策略
财务处作为医院管理的一个职能部门，在医院各个步骤的管理中起着举足轻重的作用，做好财务管理的工作无疑对医院整体的管理起着主动的促进作用，很多医院伴随规模的不停扩大，会存在着财务管理的发展跟不上医院整体发展的水平，财务制度上存在滞后和脱节的现象，财务管剪发展相对滞后的现实状况，严重影响着医院的整体发展
财务管理工作，不论是对一个企业来好还是对一个组织也好，在企业的发展中全部起着决定性的作用，对于医院来说，不论是大型还是小型医院，财务部门全部有着极其主要的作用，财务工作的好坏，财务管理的制度化和标准化，直接影响着医院整体发展的目标，影响着该医院的经济效益和社会效益。然而，近些年，伴随经济的不停发展，医疗卫生水平的不停提升，部分医院全部存在发展的规模化，很多医院的配置设施和医疗器械不停扩大，在高速发展的过程中，对财务管理的发展却存在着相正确滞后，这表现在财务制度和现实严重脱节，财务管理的能力没有依据医院的发展而相正确提升，财务管理体系不健全等方面，因此当代医院财务管理中还存在着很多的问题和不足。关键表现在以下几点：
财务人员的医药知识不健全
很多医院在招聘财务工作者时通常全部是针对其财务专业知识而忽略了对其医药知识的考察，因为医院是一个特殊的群体，不论是对医生还是对财务工作者来着，全部需要有一定的医药知识，只有具有了一定的医药知识，财务工作者在进行财务管理的过程中才能够不停的创新，如在针对合理的医药的价格/成本/利润进行有效的管理和研究，如若财务人员来起码的医药知识全部不懂，则只会在管理过程中浮于表面，不能做出深入的提议，对医院的发展不能做出更深入的发展战略，因此说一定的医药卫生基础性专业知识对不但对医生有高标准的要求，对于医院的财务工作者来说，要想做好本单位的财务管理工作，要想在高速发展的医疗卫生行业有一定的提升，财务工作者必需要合适的学****和掌握部分财务知识之外的医疗药品知识，才能对医院的发展有主动的促进作用。
财务管理体制不健全
良好的财务管理体制包括到财务管理的每个步骤，怎样在每个步骤中全部能够权责分明，怎样在各个步骤中全部能有良好的监管制度，怎样确保在每个步骤发生问题时全部有对应的应急方法，确保下一个步骤或整个体系全部不受到影响，怎样制订多种方法确保医疗资源的有效利用，这对财务管理体系有着高标准的的要求，一个健全的财务管理体系应该做到每个步骤的无疏漏管理，然而，很多医院在管理体系上还远远没有健全这种管理体系，很多步骤还存在着权责部分，监管不明的现象，因此一旦某个步骤出现问题，那其它的步骤就会出现连锁反应，甚至出现整个财务管理体系的瓦解，再之，对于怎样有效的控制医疗资源的成本，怎样使医院的资金得到合理的利用，怎样加强采购人员的监管机制，怎样使资金的使用情况同名话，这些对于财务管理体系来说全部有着严格的要求，然而当代很多医院在这种财务管理体系中做的还远远不够，在针对市场改变的过程中还没有良好的应急和处理方法，和健全的财务管理体系还相差甚远。
未进行全方面的财务指标分析
当代医院的财务分析通常是简单地罗列了某季度或某年度医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在明年应注意的事项,却没能很好利用财务分析指标