文档介绍：**公司备品备件库存和辅材存货消减方案
根据总部下发**文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至**万元，特制定此方案。
第一、目前公司库存现状（单位：万元）
序号
类别
库存金
额
0-6个
月金额
6个月
-1年金
额
1-2年金
额
2-3年
金额
3-6年金
额
6年以上金
额
1
备件
2
工程
3
辅材
4
合计
5
占库存比
例
如上表所示：**公司2017年*月份库存金额**万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6 年以上的库存物资占总库存的**%。
第二：阶段性目标
第四、降库存方案
**公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的**%,降低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化 2年以上的库存物资。
**公司降库存方案
序号
措施
分类
物资账龄
措施
执行部
门
配合部
门
备
注
1
管控
急件管
理
（0-1 月）
。
**
各部室
。
计划源
头控制
（0-12
月）
每月召开物资计划会议：
**
设备管
理部
1. 反馈上个月计划到货
清况；
2. 逐条核实本月需求计
划；
3. 通报物资库存以及物
资账龄。
2
激励
制度激
励
（2年以
上物资）
《物资备件库存管理办法》
**
各部室
账龄2年以上的库存备品备件分为三
类，具体如下：
第一类：库房内账龄 2-3年，支领后
能够替代使用的，从而能够避免重复
采购，每项奖励备件支领人备件原价
值的2%
第二类：库房内账龄 3-4年备件，支
领后通过技术改造后可以在现有设
备上使用，每项奖励备件支领人备件
原价值的3%
第三类：库房内账龄5年以上的备件，
支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，能够继续使用，每项奖
励备件支领人备件原价值的 4%
3
消化
调剂
（6年以
上物资）
积极主动的联系其他公司进行调剂
**
**
回购
协调供应单位进行回购。
**
***
让售
通过网络、集团大的平台进行让售。
**
**
4
报废
鉴定报
废
（6年以
上物资）
组织专业及技术人员对 6年以上的库
存物资，进行鉴定，对于失去使用价
值的物资按照流程申请报废。
**
**
制度管控
目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再
增加。
(1) **公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的**%,起草制定〈〈急件管理办法》，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核；制定〈〈两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。
(2)计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对白己申报的计划，从计划申报、