文档介绍：对企业的提议怎么写
有关集团企业内部管理的部分个人提议
本人进入宁夏锦城建设发展集团已四年, 针对集团企业现在内部管理的现实状况，个人认为，综合起来，需要改进和打造的在于四大方面：品质、诚信、实施力、凝聚力。品质是企业生存之根本，应包含工程、产品和服务的质量。而良好的企业信誉是企业生存和发展的主要确保。对企业而言，诚信蕴涵着巨大的经济价值，它不但能提升交易效率，降低交易成本，而且有利于消费者树立企业的品牌。
部门沟通不畅、脱节和工作和部署的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于实施力不强，究其原因在于标准、监督和责任心的问题；工作中的主动性和责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范企业的管理制度，明确工作标准，优化工作步骤，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团体。实施并连续改进企业的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，处理人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改进，初步构想及提议以下：
一、 当务之急，是设置集团企业综合管理部。
负责集团企业内部管理工作，包含以下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理和经营部的工作精细化、促进营销策划部做出最好的策划方案、加强对材料采购部日常工作规范，深入优选适宜的供给商、严格实施财务管理制度和激发全部职员工作主动性和发明性。
二、加大力度对集团企业产品的品质进行改善，用具质说话。
在剧烈的市场竞争中，质量就是品牌、质量就是效益、质量就是发展、质量就是企业的命运。没有好的产品质量就没有好的企业生存发展空间。企业生产的产品要想在中卫市场上占有一席之地，并不停扩大市场份额，就要有竞争能力的品牌产品，而品牌产品的关键首先是高质量的品质。其次，企业为取得更高的效益和利润，在市场经济中单凭价格优势必将损害企业利益，危及企业生存。企业只有强化质量管理工作，才能不停提升产品质量，降低生产消耗，降低成本。不能在像过去那样，老板的亲戚说了算。就为了省点原材料、降低生产步骤，那些做法全部是在往死路上走。
三、 树立企业良好的品牌形象
企业的信用情况不但直接关系到企业的信誉和形象,而且是企业拥有的一项主要资源。企业的生存和发展有赖于企业相关者长久可靠的合作,假如缺乏诚信,就无法进行合作。企业诚信是一个带有全局性、战略性、决定性的大问题,企业信用情况的日益恶化将成为企业发展的关键瓶颈和绊脚石。因此说企业的形象应该包含：老板形象、产品形象、服务形象。自上而下，企业的每一个人全部应该尽心尽力的去发明、提升和维护企业的形象，以寻求更大、更远的发展。
四、 加强实施力和凝聚力。
实施力和部门沟通不畅首先是企业的管理团体和实施团体的问题，要使职员有凝聚力需要先从部门主管开始。假如各个部门主管和企业管理层全部无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个企业的实施力只能是空谈。
五、 整理各部门的工作范围、工作制度和各部门之间的工作流
程。
对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作步骤及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务部署下去没有效果，还是不可能有实施力和凝聚力。当然工作制度及工作步骤理顺了以后，需要董事长、总经理大力推进，奖罚分明，说到做到。
六、 建设有效的绩效考评制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“实施为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以步骤导向”转变，二者兼容。实施统一的制度和纪律来约束全体组员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
七、 深入加强企业文化建设。
它的管理作用关键是经过精神引导填补管理制度的不足，是一个柔性的原因。培养企业的共同价值观，逐步经过价值观形成对职员的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可连续发展的源动力。
改善方案和方法提议
锦城集团主营业务是房地产开发、房屋建筑、市政公路工程、土石方工程、商品混凝土、金属门窗、混凝土空心砌块、机械设备、物业服务、营销策划，现在市场竞争越来越剧烈，企业要想在中卫的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，提议实施内部质量管理体系。详细内容以下：
第一级 综合部日常行为规范及信息搜集工作
? 规范服务用语，提升对用户咨问询题处理的能力，并对用户来电咨询进行数据统计。尤其是建筑节能材料销售和房屋销售这两大板块，深度跟进用户。深入整理出企业规范用语，向各部门推行，整体提升企业品牌形象。