文档介绍：沙盘模拟实训心得
人力资源体会
此次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组组员分别担任所模拟企业的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。此次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以第二名的成绩结束。在这个过程中多种决议有成功的，也有失误的，体会到很多。
在这次的实训中，小组组好以后人员安排好，真正进入企业的角色中，开始好好的经营自己小组的企业。在这个过程中，首先要看好人员计划，制订好企业的整体发展战略。在人员招聘和配置这个方面，首先要依据自己企业的情况和计划的未来发展方向要制订好自己的招聘计划，比如说，是第一期或招人、或培训或不招，这全部和以后的生产经营相关，因此计划制订很主要，制订好计划以后还要选择招聘渠道，另外一个主要的是，有部分是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才，因此这就需要考虑怎样确保成功的招到自己企业所需要招聘的人才。然后职员的培训和安置也需要斟酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很主要也极难正确掌握好的就是薪资的制订，薪资水平对人才招聘、产品销售等方面全部有很大的影响，同时还要考虑的成本问题，成本过大又会直接造成企业经营利润的降低。
在整个经营过程中需要作出很多和经营相关的决定，需要整个小组组员进行很好的交流和沟通，在这个过程中，我们也有意见不一致的时候，也有过很多的讨论，大家参加其中，群策群力，这也更使我认识到团体合作的主要性，在整个实训的过程中，采取小组的方法,能够促进同学之间的融合, 优势互补, 相互学****从而提升我们自己探索知识和自主学****知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识，对小组学****组员负责，合理分配学****任务,使组员之间必需相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容，只有大家齐心协力才能得出最优方案，取得最好结果。
总而言之，经过这次的实训，不但使我们对企业的整个经营过程有了一定了解，知道整个企业的多种经营决议的主要性，同时，也愈加的了解到团体合作的主要性，一个团体的组员主动参加，好好合作，才能达成更加好的结果。
沙盘模拟心得体会
为期一周的沙盘实****结束了，经过这一周的沙盘实****让我对沙盘有了更全方面的了解。关键经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，怎样做好市场预计和生产销售计划是企业成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情以后，我们组很主动的展开了我们的讨论，计划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本认为企业战略仅仅是一个企业的领导者制订的企业发展方向。而经过这次的实训，让我知道一个企业的经营战略和其战略思维是应该建立在全体组织组员的意识和行动上的，就是要从整体上来思索问题，而不但仅是只考虑本身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当主要的问题，是要有远见要对企业的未来有计划，不可只看当期的发展，要对企业连续发展和长久利益进行深刻的考虑，不然是很轻易造成难以经营甚至破产。
在训练过程中我们分别担任不一样的角色：一名企业决议者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责企业资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不一样的职位在一个企业发挥着不一样的作用，她们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，假如在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会造成企业产品无法生产，这么就不能按时交货，不能交货就不能为企业盈利，甚至还会出现违约，造成整个企业的权益下降。假如过多的采购，刚会占用大量资金，使企业的资金运转不过来，假如情节严重将会造成企业破产。因此每个人全部必需依据企业的运行情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可填补的损失。
在这次实****中，我们采取比较谨慎的方案，每一步全部稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，因为临战经验不足，在市场预计方面出了问题，造成广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，造成大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，愈加仔细的分析目前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后依据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将企业损失降到最低。在这一年里我们即使没有争取到足够的权益，没有达成理想的效果，不过我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当主动的作用。
沙盘实****时每组中必需指定