1 / 14
文档名称:

水泥厂工作总结.doc

格式:doc   大小:39KB   页数:14页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

水泥厂工作总结.doc

上传人:jactupq736 2021/2/18 文件大小:39 KB

下载得到文件列表

水泥厂工作总结.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:水泥厂工作总结
总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。下面是小编为你整理了“水泥厂工作总结”,希望能帮助到您。
水泥厂工作总结(1)
20___年在紧张的工作中临近岁尾,作为水泥厂出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:
一、日常工作:
1、与银行相关部门联系,根据公司需要提取现金备用。
2、核对保单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。
3、做为现金出纳,每天对收入和支出的凭证要认真核对,及时记帐。月底和会计对帐、盘点,做月报表。
4、做好20___年各种财务报表,并及时送交部门领导。
二、其他工作
1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交部门领导。
2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。
三、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。从无坐支现金。
2、根据会计提供的凭证,及时发放职工工资和发放工费。
3、坚持财务手续,严格审核,对不符手续的票据不付款。
随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账,公司各项目独立合算,账本有十几本之多,要逐笔登记汇总。庞大的工作量,使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。
随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临,学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋,我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说,是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高,对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲,熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业,一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃,只得紧紧的跟上时代的步伐。学习,也是的途径。
综上所述。在过去的一年中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来2019年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。
水泥厂工作总结(2)
一季度,水泥公司认真贯彻两级职代会精神,紧紧围绕20___年任务目标,严抓基础管理,创新管理方法,扎实开展工作。密切关注市场变化,及时调整销售策略,努力提高产品价格,确保企业利润最大化。各项工作稳步推进,为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础。
一季度生产经营情况:
预计生产熟料___吨,完成220万吨年度计划任务的___%;销售熟料__吨,完成125万吨年度计划任务的___%;磨制水泥___吨,完成150万吨年度计划任务的___%;销售水泥___吨,完成150万吨年度计划任务的___%;余热发电量___万KWh,完成7000万KWh年度计划的___%;实现净利润___万元,完成4600万元全年任务的___%,开创了水泥公司历史之先河,创造了一季度水泥生产经营历史新记录。
具体工作总结如下:
一、夯实基础管理,提高精细化管理水平
“不积跬步无以至千里”,基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始,我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节,倡导“第一次把事情做对”的理念,关注细节、关注每一个动作,彻底解决管理标准不高、易反复的问题,提高精细化管理水平。
“先立章程,后以制度治厂”。对公司___个单项考核办法进行梳理完善,并纳入体系文件,有效防止了“两张皮“现象。
推进流程管理。面向全体管理人员开展了流程管理知识培训,对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训,面向全员开展了质量培训。通过多角度,多层次培训,使流程管理规范化、制度化,确保达到“每人每天干好每一件事”,从而提升基础管理水平。
根据现场管理推进计划每天下午召开标准量化管理工作会议,总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排,明确工作进度,严格落实考核。
二、抓指标降成本,确保效益最大化
进一步优化操作,加大指标对标,旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到___%、___kg/t熟料,旋窑运转率同比提高___个百分点,熟料标准煤耗同比降低___%。
按照公司《关于进一步降低和控制公司可控费用支