文档介绍：ERP总体解决方案
X公司
ERP系统
总体解决方案
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概述 7
目标 .7
相关文档 7
ERP总体实施 8
总体实施目标 8
业务流程分析和诊断 10
X公司的业务特点 10
问题分析 11
业务流程优化设计 13
核心思想和总体思路 13
业务流程优化的设计原则 14
业务总流程 15
第一部分：分销部分 16
采购业务流程优化 16
PO1采购总流程 18
22
26
30
32
库存业务流程优化 35
仓库现行业务流程分析 35
INV 1库存总流程 38
42
46
第二部分：制造部分 53
现行业务流程分析 53
BOM维护流程（ENG 1） 56
物料基础数据维护流程 （ENG 2） 58
主需求计划编制流程 （MFG 1） 59
生产总流程（MFG ） 60
生产任务下达流程（MFG ） 62
生产任务跟踪流程 （MFG ） 63
生产发料流程 （） 67
产品完工入库流程（MFG ） 69
第三部分：财务部分 70
FI1财务总流程 .70
现有流程分析 71
流程分析 74
.76
流程分析 77
79
.81
现有流程分析 82
流程分析 82
84
流程分析 85
.86
现有流程分析 87
流程分析 87
90
现有流程分析 91
流程分析 91
.93
现有流程分析 94
流程分析 94
96
流程分析 97
.98
流程分析 99
100
财务流程岗位工作建议简述 101
说明 101
总 帐及总体流程 101
采购应付、 预付款流程 101
销售收款、 预收款流程 102
成本管理模块 103
固定资产核算流程 104
费用核算流程 105
现金银行存款管理流程 105
预算、审计及其它流程 106
第四部分：销售订单、 发车和服务管理部分 109
销售合同管理和发车业务流程 (OM 1) 109
售后服务业务(OM 2) 111
第五部分：质量管理部分 115
生产过程中外购件不合格品处理流程 (QA 1) 115
生产过程中外购件不合格品的处理流程 (QA 1) 117
不合格品处理流程(QA 2) 120
三包件的返库流程(QA 3) 124
持续改进 126
概述
目标
根据实施顾问对 X公司（以下简称 X公司）的调研，结合
ERP的管理思想、 功能特点，共同构成了该”业务流程方
案”。重点描述了 X公司的财务方面、 生产方面和分销
方面的业务流程和业务组织。
对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述 ，我们将
在详细设计方案中具体描述。
相关文档
项目实施目标、范围和里程碑
业务调研报告
ERP总体实施
总体实施目标
我们希望使用 ERP系统以后，能够协助X公司建立一个以离散制
造管理和标准成本管理为核心的管理体系 ，实现：
建立一个从营销管理、 采购管理、仓储管理、生
产管理、 质量控制到财务管理实现全面集成的系统
财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求 ，并符
合国家规范的财务规定；
加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分
析；
规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成
本，与财务有效集成；
规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集
成；
加强对生产过程的管理，对生产计划、 进度、以及
生产过程中的料、 工、费信息进行有效的跟踪和
控制，并准确及时反映；
加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产
成本的动态信息；
加强生产分析功能，能提供多角度、 全方位的生产
状况查询功能和报表；
建立规范的质量、 安全信息的管理、 采集、分析
体系；
加强对各部门资产管理的力度 ，满足财务对资产管
理的需求；
提供决策支持信息。
业务流程分析和诊断
X公司的业务特点
今天，市场、响应速度