ERP系统项目风险评估报告.docx

文档介绍：ERP系统项目风险
评估报告
2020年4月19日
ERP系统项目风险评估报告
售前顾问:
用友客户经
理：
序
号
风险来源
风险事件
可能性
影响 性
严重性
预防策略
行动
1
XXX HQ
高层领导、中层干 部与普通员工对系 统的期望值不致
H
H
H+
加强与HQ沟通
XXX ERP培训
宣传ERP知识
使HQ各职能部门 的领导全力参与 项目
2
XXX HB
不满息As-Is分析
H+
H
H
加强与HQ/HB
沟通
与HB交流
与 HQ PE/PM 交
流,确定解决办法
3
XXX HQ
项目实施范围的地 点选择
L
H
M
我方不主动与 HQ探讨此问题 根据项目实际进 展情况，与HQ沟 通
与 HQ PE/PM 交
流,确定解决策略 与HB交流，了解 其真实想法
4
XXX HQ
关键用户参与不够
H
H+
H
使HQ的项目小 组全力参与项目
关键用户参与 To
Be 设计
每周五卜'午 2点 召开项目状态例 会,HQ参加
5
XXX HQ
客户业务策略调整
L
H+
H
加强与HQ沟通
瑚与HQ的高层 领导、各职能部 口领导交流，掌握 XXX业务策略的 调整动向
使To-Be设计成 为XXX未来业务 调整的依据
6
XXX HQ
BPR
M
H+
H
加强与HQ PE沟
通
旧M PE 与 HQ PE 定期交流，降低 HQ PE 对 BPR 的 期望值
未来组织架构的 建议分为两部分： 一是在项目实施 的过程中XXX能 够同步调整的职 责和职能，如对与 ERP相关部门的 职责、职能的重 新划分、定义等； 二是XXX未来的 组织架构设置建 议，但这部分不在 项目的实施范围 之内
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IT Infrast