文档介绍：中海合约策划报告
中海合约策划报告是了公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置 建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报 告具体内容：
一、 项目概述
中海XXX项目位于XX市XX地区，项目占地9189m2，总建筑面积90247m2,拟开发一栋地 下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。
本项目计划开工H期为XXXX年XX月丨，竣工丨|期为XXXX年XX月xxH,总发展时间历时 X年零X个月。
二、 合约策划综述
（一） 目的
相对于住宅项目而言，高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点， 由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工程管理，协调合约各方 关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计 划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
（二） 合约管理架构
见图1：中海XXX项目合约管理架构图。
（二）合约分判总体思路
本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本，可能有较多的专业分包单位和供货商，而 土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工，并承担现场全面管理的责任。所有指定专 业分包，需与我司及总包签订二方合同，明确相互关系和各自权利义务。鉴于以往存在总包 单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况，合约部将在项目土建总包合约中加入相应约 束条款。
招标报价模式多采用二次、三次报价，以筛选出优秀的承包商。对于XX工程将招标范围进 行拆分，选取相应范围内报价最低单位，以达到总标段合约成本最低。
对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用 单价包干。
除土建总包以外，专业工程（特别是机电安装系统）分项较多。具体而言，中海XXX项目 在土建结构工程和装饰工程方面，即包括以下专业分包：桩基工程、深基坑围护及支撑、土 方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等；在机电安装方面则涉
及强弱电系统、电梯（包括扶梯）工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇 智能化系统、污水处理工程及擦窗机等，其中尚有大量的甲供设备及物料。
（四） 标段划分
由于中海XXX项目开发时间紧迫，设计目前正处于前期扩初设计阶段，众多因素尚未确定， 图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位（含上盖部分）的需要，为保证项目按期开工, 我们拟分两阶段进行总承包工程招标，即±、±。 其它分包按照专业划分标段。
（五） 时间节点控制思路
本项目工期较紧，对合约时间节点控制要求较高，同时合约分判计划又受到设计出图计划 和工程进度计划的制约。因此，本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控 制点，根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。
在工作开展之前与设计部、发展管理部等部门进行良好的沟通，对彼此制定的时间节点计 划之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中，要随实际项目发展进度对合约时间节点计 划进行动态调整，并要求严格执行。一旦出现部分工序的延误，要及时分析原因，寻找补救 对策，尽最大可能使合约管理工作不影响到整体项目发展。
（六） 工程量清单编制原则
鉴于本项目的特点和