文档介绍：中铁十六局集团无锡地铁一号线雪浪停车 场机电工程项目责任成本管理实施细则
目录
第一章总 则 2
第二章责任成本管理组织机构和职责 2
一、 责任成本组织机构 2
二、 工作职责 3
第三章责任中心的划分和职责 3
一、 责任中心的戈U分 3
二、 工作职责 3
第四章责任成本预算编制 4
一、 编制依据 4
二、 编制原则 5
第五章责任成本过程控制 5
一、 施工方案优化 5
二、 工程数量的控制与管理 5
三、 项目部管理费用控制 6
第六章监督和控制 6
第七章考核和奖罚 7
一、 考核依据 7
二、 考核，奖罚办法 7
第一章总 则
一、 为保障集团公司《责任成本管理暂行办法》的顺 利实施，有效地落实责任成本，建立行之有效的责任成本管 理体系，规范责任成本的计划、执行、监督和控制程序，特 制定本实施细则。
二、 本实施细则是现场管理的指导性文件，各部门须针 对自身特点，制定切实可行的措施， 务必使责任成本管理落到 实处。
第二章责任成本管理组织机构和职责
、责任成本组织机构
组长: 副组长:
组员：
组长某某全为责任成本管理第一责任人,
副组长@@具体
实施责任人，计财部为责任成本管理主管（牵头）部门。办公 室设在计财部
二、工作职责
、编制上报实施性施工组织设计,目标成本计划预控方 案,成本管理报表,建立成本管理台账,配合公司完成目标成 本和目标利润的核定工作.
2、负责对项目责任成本中心的工效挂钩情况进行考核兑
现,定期分析责任成本执行情况,并制定整改措施.
3、 负责施工方案优化，工程数虽核定,目标成本分解，责 任中心建立，责任预算编制，控制和调整，劳务合同签订和责 任成本合同书的签订等工作.
4、 主持召开月、季度责任成本管理工作会。
第三章 责任中心的划分和职责
一、 责任中心的划分
根据可控性、责权利相挂钩等原则把责任中分为：责任中 心负责人、施工技术责任中心、 计划财务责任中心、 安全质虽
控制责任中心、物资设备责任中心。
二、 工作职责
、责任中心负责人职责：组织制定落实项目成本管理实 施细则，建立岗位责任制；完善项目预控机制、监控机制、分 配机制，考核机制、奖惩机制和兑现机制， 负责与各中心的沟 通协调。
、施工技术责任中心职责：清查核准工程虽，建立工程 数虽台帐，编制施工计划，控制工程进度，优化施工方案，明 确施工责任。
、物资设备责任中心职责：根据工程进度要求，组织实
施物资、设备招标，建立物资设备台帐，依据工程进度按月编 制物资消耗报表，对定额消耗和盘点数据进行分析比较； 调查
材料、运输及设备租赁价格， 分析价格走势，为责任领导决策 提供分析报告。
、计划财务部责任中心职责：建立项目成本核算台帐， 调查工、料、机费市场价格，编制项目主体预算，依据项目部 组织机构，确定项目管理人员责任工资， 按责任人责任建立相 应责任预算，签订经济责任合同，组织项目部责任成本考核，
实施责任工资、效益工资的考核兑现；按月对施工队进行计价， 代扣代发民工工资，支付工程计价余款，按月召开成本分析会 议，分析工程成本变化，制定相应决策。
、安