1 / 47
文档名称:

任我行软件ERP分销管理系统.docx

格式:docx   大小:286KB   页数:47页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

任我行软件ERP分销管理系统.docx

上传人:sssmppp 2021/2/19 文件大小:286 KB

下载得到文件列表

任我行软件ERP分销管理系统.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:任我行软件®ERP
分销管理系统
解决实施方案
关于“任我行” 3
一、 概述 4
1、 何为 ERP? 4
2、 为什么要使用ERP? 4
3、 选择适合木企业的ERP分销管理软件 5
4、 任我彳丁 ERP分销管理系统特点 6
5、 适用对象 9
二、 产品结构 10
1、 网络结构图 10
2、 ERP分销管理产结构图 11
(1) 产品结构分析. 11
(2) 典型运用流程. 13
三、 实施服务和实施方法 21
1、 计划实施 21
2、 系统培训 24
3、 业务模拟测试 25
4、 运彳丁后评估 26
5、 系统转换运行 26
6、 运彳丁维护 27
附: 27
1、 产品简介 27
(一) 、系统管理. 28
(二人基本信息 29
(二) 、期初建帐. 34
(四) 、仓储管理. 34
(五) 、采购管理. 36
(六人销售管理. 38
(七)、借欠管理. 41
(A).往来管理. 41
(九)、财务管理. 42
(「)、辅助业务. 43
(十一)、单据处理. 46
(1二)、在线传讯和版本信息 47
2、 应用效益 47
业务方面. 47
办公信息交流方面. 48
关于“任我行”
任我行软件发展有限责任公司为长期、专业地致力于企业管理信息化建设的、国家认定的 软件企业、高新技术企业,为享有盛誉的《管家婆》中小企业管理软件开发商。公司的中期发 展方向,一是以《管家婆》品牌为基础,继续发展面对小规模企业的、通用化管理软件;二是 全面发展面对中等规模企业的财务、业务、办公等信息化管理系统的电子商务解决方案,并形 成自有的ERP、SCM、CRM、0A基础平台产品。
1994年初,凭借一流的市场意识,我们比国内大形势(党的15大)提前3年认准了中国中 小企业的潜力,并将主力转向软件,1996年初,推出《管家婆》进销存财务一体化管理软件。 该软件充分考虑到中国国情下的中小企业规模小,管理不健全等特点,方便实用的“傻瓜式” 操作恰到好处地解决了中小企业财务管理中的许多现实问题。5年来,与《管家婆》软件竞争 的产品中,90%已经在市场上销声匿迹,但《管家婆》软件凭借独特的产品定位和创新的营销手 法,在变化与竞争空前激烈的软件市场上,深入民心,呈长盛不衰的向上势头。目前,我们已 经形成遍布全国所有省区的1000多个分销零售网点,拥有十万多用户。可以说,《管家婆》软 件不仅是中国中小企业管理软件的创始者和领航者,也是中小企业管理软件的代名词,并籍此 获得业内人士、尤其是客户广泛的认可。
1999年,互联网泡沫的破灭使电子商务回归到与传统企业应用为基础,随着国内互联网基 础设施的不断完善,基于互联网的应用逐渐趋于成熟,为了满足国内企业电子商务的强烈需求, 任我行软件发展有限公司在结合自身成功实施(物流管理、0A管理、CRM管理),和对中小企 业管理需求在大批"管家婆"客户的调研,推出积聚管理智慧和思想的"任我行-企业信息化管理 解决方案":供应链(SCM)、在线分销(DRP),客户关系管理(CRM)、办公自动化(OA), 并在一批客户中实施成功。
领先一步并非难事,步步领先绝非偶然!准确的产品定位给我们初期发展一个相对较好的 起点,但我们确信,我公司所拥有的不断创新和自我改善的能力,以及由此而逐渐打造出的企 业“结构化优势”,才是我们真正的核心竞争力。7年来,正是若干集理智与***于一体的大 胆的创新和求变,引导着我们从小到大、从弱到强,不断超越每一个曾经走在我们前面的对手, 并在此快速而稳健的过程中,为我们下一轮的冲刺,奠定了良好的团队、体制、管理、研发、 市场等基础。
一、概述
1、 何为ERP?
ERP,即企业资源计划,它是由MRPII (制造资源计划)发展而来的,90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下:
☆ 超越了 MRPII的范围和集成功能;
☆支持混合方式的制造环境;
☆支持动态的监控能力,提高业务绩效;
☆支持开放的客户机/服务器计算环境。
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPII的基础上扩展了管理范围。其 基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协 同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供 应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、销售、服务与维 护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企 业提供了更丰富的功能和工具。
2、 为什么要使用ERP?
随着企业销售规模的扩大、业务的飞